燕加隆有限公司外贸跟单员流程的优化方案设计

燕加隆有限公司外贸跟单员流程的优化方案设计

摘要

本文章是根据笔者在燕加隆公司从事采购工作实践的基础上，了解到公司在采购管理过程中出现的各种不良现象进行分析归类而提出的，并就问题成因提出对策。首先介绍研究背景和意义，然后再对燕加隆公司产品及公司组织架构和部门职能进行介绍；接下来对公司现有采购管理情况做大致介绍，包括采购流程以及和供应商的合作等；之后对目前出现的采购问题以及成因做出了分析与总结，归咎于：对内采购管理理念落后、管理体制陈旧、高价格采购导致采购成本的增加、采购产品质量和数量不合格、急采购现象经常存在等问题。对外忽视对供应商的开发管理和维护，造成无法与优秀的供应商建立高质量的长期稳定的合作关系，进一步导致了采购管理问题的恶化；最后针对上述问题提出对策。

关键词：采购管理；生产采购成本；供应商管理

绪论 4

1.燕加隆有限公司概况 4

1.1公司简介 4

2.瓷砖行业的现状及前景分析 5

2.1瓷砖行业的现状分析 5

2.2瓷砖行业的前景分析 5

3.燕加隆有限公司瓷砖出口状况分析 5

3.1主要出口产品介绍 5

3.2公司瓷砖出口优劣势分析 6

4.燕加隆有限公司外贸跟单流程的分析 8

4.1公司外贸跟单流程的优势 8

4.2公司外贸跟单流程中存在的问题 9

5.燕加隆有限公司外贸跟单流程的优化方案 11

5.1转变采购管理策略 11

5.1.1改变经营者观念 11

5.1.2实行集中和大批量采购 11

5.1.3加强采购技巧 12

5.1.4灵活处理采购的质和量的问题 12

5.1.5备好预案应对紧急采购 12

5.2规范并建全供应商管理 13

5.2.1建立并规范供应商管理 13

5.2.2建立科学合理的供应商绩效考评体系 14

5.2.3供应商合作伙伴关系管理 15

6.预期效果 16

6.1对内转变采购管理策略 16

6.2对外规范并健全供应商管理 16

7.结论 17

参考文献 18

致谢 19

1、选题的依据和意义

选题的依据：在燕加隆公司从事采购工作实践的基础上，了解到公司在采购管理过程中出现的各种不良现象进行分析归类而提出的，并就问题成因提出对策。首先介绍研究背景和意义，然后再对燕加隆公司产品及公司组织架构和部门职能进行介绍；接下来对公司现有采购管理情况做大致介绍，包括采购流程以及和供应商的合作等；之后对目前出现的采购问题以及成因做出了分析与总结，归咎于：对内采购管理理念落后、管理体制陈旧、高价格采购导致采购成本的增加、采购产品质量和数量不合格、紧急采购现象经常存在等问题。对外忽视对供应商的开发管理和维护，造成无法与优秀的供应商建立高质量的长期稳定的合作关系，进一步导致了采购管理问题的恶化；最后针对上述问题提出对策。希望研究结果不仅能够解决燕加隆公司实际问题，而且能够给存在类似问题的中小企业提供参考。

选题的意义：近年来，随着我国加入WTO以来，我国国际地位不断提高和国际市场不断扩大，我国外贸公司得到了很大的发展空间。然而很多外贸公司选择的传统采购管理模式制约了其发展，因为它违背了现如今的战略性的采购管理理念。合理高效的采购管理可以为企业节约采购成本，提高采购质量和采购效率，从而增强整个企业的核心竞争力。因此，研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。

2、拟解决的关键问题

如何转变采购管理策略

如何规范并健全供应商管理

如何降低生产成本

3、毕业设计的技术路线

1、在规定的时间撰写好开题报告；

2、收集实习企业和实习岗位的第一手资料，并对资料进行整理；

3、在规定的时间内完成毕业设计说明书初稿，并积极同指导老师进行沟通和交流；

4、根据指导老师给出的修改意见，进一步完善毕业设计说明书，争取早日定稿；

5、制作好答辩演示 PPT，做好答辩的前期准备。

参考文献

[1]陈德铭.全国商务工作会议内容[C].全国商务工作会议官网，2013