浅谈五矿无锡物流园的储运管理模式

浅谈五矿无锡物流园的储运管理模式

摘要：在当今社会，企业面临市场竞争激烈，库存成本过大，基础设施不完善，库存控制困难等问题，使得库存管理越来越被企业重视起来。仓储管理技术从最初的人工管理，到后面的机械自动化智能化，并逐渐不断完善，库存管理是企业进行管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且能给一些顾客服务方面起到重要作用。库存管理的任务就是降低库区总成本，提高系统的服务水平，提高效率，增加企业的竞争力。而库区在管理中，更是要合理利用库区所在的面积，以及库区内的设施，要是企业获取的利益最大化，就是要提高效率，缩减库存成本。降低库存总费用，加速资金的流转。

关键词：库存管理、智能化仓储、库存控制

一、绪论.........................................................................................................................1

（一）研究背景.........................................................................................................1

（二）物流企业库存管理模式研究.........................................................................2

二、我国物流业的发展概况.........................................................................................2

三、五矿集团的简单运营分析.....................................................................................3

（一）主营业务.........................................................................................................3

（二）组织结构.........................................................................................................3

四、仓储运作部分.........................................................................................................4

（一）带钢收货、出库.............................................................................................4

1.收货...................................................................................................................4

2.出库...................................................................................................................5

（二）卷板收货、出库.............................................................................................5

1.收货...................................................................................................................5

2.出库...................................................................................................................6

（三）吞吐量分析.....................................................................................................6

五、仓储业务重点物资管理方法分析.........................................................................7

（一）重点物资.........................................................................................................7

（二）计重方式.........................................................................................................7

（三）货垛与货物标识.............................................................................................8

（四）物资堆垛.........................................................................................................9

（五）垫木的使用...................................................................................................10

（六）电子设备的管理...........................................................................................10

（七）吊具的管理...................................................................................................10

六、五矿在仓储管理方面所存在的不足....................................................................11

（一）仓库功能单一，仍停留在货物保管阶段....................................................11

（二）信息管理系统低效........................................................................................11

（三）仓库容量与发展现状不同步，硬件设备和机械设备陈旧.........................11

（四）与中储、国储相比人才缺乏........................................................................11

（五）缺乏合理的库存控制....................................................................................12

（六）无良好的奖励机制，员工积极性不高........................................................12

七、我的建议................................................................................................................12

（一）立足仓储业务，增加附加值........................................................................12

（二）加大电子标签投入，提高效率....................................................................12

（三）加大基础设施投入与保养............................................................................12

（四）引进高素质物流管理人才，提高企业管理水平........................................13

（五）各部门加强对库存管理的控制，做到库存准确........................................13

（六）完善企业员工奖励制度与福利....................................................................13

八、结束语....................................................................................................................13

九、致谢........................................................................................................................14

参考文献........................................................................................................................15

一、绪论

（一）研究背景

随着经济的不断发展，企业与企业之间的竞争更是日趋激烈，在物流企业中，供应链与库存的管理就显得尤为重要。现代信息技术飞速发展，仓储管理技术不断上升。一个好的库存管理模式能降低企业成本，提高企业效率，从而增加利润。库存管理作为企业中的重要部分，受到不同经销商，厂家，企业的重视，降低库存是提高企业资金周转率的一个重要方式。

（二）物流企业库存管理模式研究

1.传统物流企业库存管理模式

传统的库存管理思想是以生产不间断为核心，库存管理是为生产服务的。传统库存管理主要是指对物资进行金库、出库的保管，他是从企业的利益出发，来实现降低库存，满足需求量、减少缺货的一种模式。当库存消耗以后，要及时补充库存、而这些信息都要通过手工或纸质文件传递，效率不高。传统的管理模式通过组织大生产来提升效率，但在现在的新环境下面，这种管理模式面临着各种挑战。

2.现代物流企业库存管理模式

现代库存管理是在供应链条件下的库存管理，库存管理的方法能有效解决传统库存的缺陷和面临的问题，库存管理的目标服从于整个供应链的目标，关注的重点不仅仅有何时订货，订多少货；还有在哪里存货，存货怎样合理搭配，这样就可以有效的提高库存效率，使得库存周转迅速。现代库存管理已经有了许多有效减少库存，提高服务水平的管理方法和管理技术。例如，物料需求计划（MRP）、企业资源计划（ERP）等等，举个例子来说，ERP就是以客户需求为出发点，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的资源相互结合起来，降低了风险，减少了成本，提高了库存效率。

3.研究意义

五矿无锡物流园有限公司本身就是一家集仓储监管、加工配送的公司，改善研究新的库存管理模式，有利于五矿库存效率的提升，使其由人工向更自动化机械化靠近，因为本身五矿是关于大型钢铁金属等物品的运输，这样研究改善后会大大的降低库存风险，人员安全，物资安全。

（三）五矿项目建设的必要性

中国五矿黑色流通业务的战略定位是打通上下游产业链，上游注重资源开发，特别是国外资源的开发；发挥五矿贸易优势，下游对钢铁产品的加工、配送、分销，实现一体化供应链的管理，形成钢铁行业的综合服务商。

中国五矿黑色流通业务正处在战略转型期，重塑战略发展路径，强调以客户为中心、以供应链管理为重点，积极发展增值业务，提升服务价值。包括建设加工中心、钢材综合交易市场、发展电子商务、合理使用期货避险工具，做实、做大、做强，科学发展。打造国内领先、国际知名的钢材流通企业是公司发展目标。

参考文献

[1]大陆桥视野.高顿财务.2013

[2]物流工程与管理.李新宇.2013

[3]浅谈我国现代仓储业存在的问题及发展对策.李敏.2016

[4]中国电子商务.王海鹏.2016

[5]铁道货运.王微.2014

[6]物流产业发展前景分析.吴青.2004