试论降低企业成本的途径

试论降低企业成本的途径

摘要：随着我国经济的迅速发展，企业成本核算方法也正在面临着重大挑战。同时全球经济的融合也使得全球各国之间的文化交流更加频繁，包括成本核算方法的选择与应用也会相互影响。而由于我国经济环境复杂，竞争愈演越烈，成本核算的弊端随着时代的发展逐渐凸显。一个企业想要在市场经济不断发展的状况下获得一席之地，有长远的发展，就一定要有充足的现金，就需要公司减少投资，加大产出量。此篇文章借助对公司减少支出的内涵进行解释，对其如何减少成本给出了相应的建议，以江苏远红电缆有限公司为例，强化了公司在减少成本方面的理念，进而令公司能够获得更可观的收益。

关键词：降低企业成本；现状；问题；原因；思路；途径

摘要、关键词 1

一、绪论 1

二、对企业成本的概述 1

（一）企业成本的定义 1

（二）降低企业成本对企业的必要性 2

三、江苏远红电缆有限公司企业成本的现状及问题 3

（一）企业情况 3

（二）企业成本内容 3

（三）电缆产品现有的成本组成 3

（四）企业成本中存在的问题 4

1、原材料成本居高不下 4

2、物料消耗管理不当 4

3、废料处理不当 4

4、电缆产品多样化，客户需求各异，不便统一生产 5

5、物价上涨、工资调整以及折旧提高使得成本居高不下 5

四、降低企业成本的思路及途径 5

（一）降低企业生产成本的首要措施 5

1、提高成本意识 5

2、提高产品质量，减少产品无形损耗 6

3、节约经费对策 6

4、客户求不一致，产品种类多 6

（二）科学的降低成本的思路及具体措施 7

1、利用经营杠杆和财务杠杆原理 7

2、合理配置企业资源和有效使用资源 7

3、加速资金周转，降低产品存货及资金成本 7

4、在企业内部成本达到极限时，利用外部资源有效突破成本瓶颈 8

5、利用产品自身特色打破传统成本壁垒，增加盈利能力 8

（三）合理的降低企业成本的启示 9

1、管理创新、技术进步必不可少 9

2、进一步加强策略成本的管理 9

五、总结 9

参考文献 11

一、绪论

会计中有一个恒等式：利润=收入-费用。在这个等式中包含在成本的费用，期间的费用，营业费用，所得税，营业税和附加费，投资和其他业务费用等。可见，为了最大限度地提高企业的利润，节约成本是必不可少的。当企业成本达到合理的最小值时，利润最大化。对于中小企业来说，成本高低，也影响着税收水平，选择一种好的成本核算方法，有时更能合理避税。企业成本在管理中存在的各种人为和非人为因素是导致企业成本居高不下的根本原因。所以在激烈的竞争中降低产品成本是增加利润的有效方法之一。因此，不管企业如何转移自身的工作重点，降低产品成本的工作都不能放松，企业自身必须强化成本意识，利用各种有效措施降低产品成本，从而实现企业利润最大化这一目标。

总结

在现代市场经济的作用下，企业成本的高低，对企业的发展有着深远的影响。降低成本不是一个人的事，需要全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决根本问题的办法。在减少生产成本方面，公司要采用有力的办法，尽可能地用最少的成本获得最大的收益。成本的控制实际上不是单从某一方面，或者仅仅是几个人员就能完成的，这是一个复杂的工程，需要整个公司从上至下、360度地进行，从采购原材料、到材料入库、领用，再到产品的制作，这一套环节下来产生的职员工资、折旧费等各种费用的产生，都需要公司对其进行专门的管理，这样才能有效的对成本进行控制。从本质上来说，要真想落实成本控制，关键在于制定的相关政策要得到有效的落实，并且在实行的过程中，整个公司的职员都要予以配合。假如公司的职员根本没有考虑到这一点，不对成本进行控制，不考虑公司的未来发展，那么就算制定了一些控制成本的措施，那也只会成为一纸空文，也就说不上对成本进行控制了。一家公司的运营是一个长期的、动态的过程，因此，怎样控制成本是其要仔细考虑、关乎其发展的重要问题，这也是一个长期的过程。因此，在确定了减少成本的办法、措施之后，公司要从自身状况出发，以社会经济环境的具体状态为基准，对自身的成本控制方面的制度加以调整。减少成本的措施不是一成不变的，要实时的跟随着时代的发展而更新、优化，现在还有很多公司在节约成本方面墨守成规，处于较为被动的状态，这和现代的成本控制理念是不吻合的，所以，当代的公司要从最初的生产环节反思自身的成本控制措施，用适应的办法完成对公司的成本控制，防止出现管理不当而造成后续生产、销售问题频出等现象，此外，原材料浪费现象严重、产品质量不高也是一个较为突出的问题，这主要是因为公司的材料入库环节管理不当，采购价格较高、原料质量不合格等等原因造成的。因此，公司必须要从最初的生产环节做起，对成本进行控制，加强管理力度，对自身的政策进行调整优化，找到适合的成本控制途径，铺设公司美好的发展蓝图。

参考文献

[1]张益金.电缆企业生产成本控制的思考[J]科技经济市场，2014（05），103-104

[2]李喜岷.管理创新与技术进步的关系[J]科技管理研究,1988（05）

[3]崔云江.企业加强成本管理的实施策略[J]财务与会计，2009（04）53-54

[4]刘东华.浅谈企业在微利时代如何降低产品成本[M]商场现代化，2007