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浅析上海飞尔股份有限公司的生产计划管理

一、选题简介、意义

 生产计划管理是联系市场营销和生产制造的桥梁。如果说强势的销售模式是企业盈利的保障，那么合理的生产计划就是企业的根基所在。生产计划管理使生产计划和能力计划符合销售计划，适应不断变化的市场需求，同时，可以向销售部提供准确的销售信息，作为商务洽谈的依据。生产计划在企业的发展中起着不可或缺的作用。

公司是一家汽车零部件制造公司，主要致力于汽车内饰塑料件，内饰总成的设计和制造。为了适应汽车市场日益加剧的竞争形势，汽车生产厂商开始越来越重视汽车产品的性价比。当然，水涨船高，汽车行业的火热对汽车零部件的厂家来说当然是利大于弊的。如何在零部件的市场竞争中取得优势，是当前公司需要着重考虑的问题。质量是取胜的关键，如何在规定的时间内做出高质量、高标准的汽车零部件，这就需要制定合理的生产计划。生产计划管理是企业能够正常运营必须要走好的一步棋。

随着我国经济水平的发展，私家车的数量增多。在全民呼吁质量加强和创新发展的新时代，汽车零部件的质量也是格外的重要。如何才能够保质保量的完成零部件，这就需要科学的生产计划管理。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

本文主要从如下几个方面进行研究：

    1、主要研究内容

      （1） 分析飞尔公司生产计划管理存在的意义。

      （2）分析飞尔公司生产计划管理的内容。

      （3）分析飞尔公司生产计划管理存在的问题及原因。

      （4）通过行业竞争提出合理化建议。

2、要解决的问题

     通过对汽车零部件业的发展前景和行业竞争，分析飞尔公司实施生产计划管理存在的问题和建议。

3、预期目标

     通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析，结合企业发展方向，从夯实、深化生产计划管理机制。创新、优化生产计划管理流程，建立企业的制造资源计划。

4、研究步骤

     （1）调查飞尔公司的生产计划管理的内容和实施步骤。

     （2）调查生产计划管理实施的效果，不足之处及时改正。

（3）通过分析存在的原因及改进意见。

5、方法及措施

  （1）调查法，调查企业员工对生产计划管理的反响情况。

  （2）资料收集法，纵观整个行业的发展整理分析。

   （3）比较法，通过行业竞争对比，国内外的行业形势，发现优势和不足及时改进。

三、设计（论文）体系、结构（大纲）

一、飞尔公司的生产计划管理现状

1、公司简介 

2、飞尔公司生产管理的现状

二、飞尔公司生产计划管理存在的问题及原因分析

 1、计划工作人员和决策者素质不高，掌握资料不全，市场信息不灵

2、没有采取科学的生产计划与控制方法

3、没有针对市场经营的特点，盲目冒进

4、缺乏严格的生产计划考核力度

5、生产计划的计划量不够准确

三、提高飞尔公司生产计划管理的策略

 1、充分研究市场，把计划的作用和市场调节有机结合起来

 2、进一步加强生产的科学管理，进行合理的科学决策

 3、根据市场经营的特点，制定弹性的需求计划

 4、进一步加强生产计划考核力度，使生产计划管理落到实处

 5、合理运用现代化手段，进行科学的计划分析

四、结束语

 

结论

汽车零部件行业发展势头正猛，既是机遇，又是挑战，要想抓住机遇，战胜挑战，上海飞尔汽车零部件股份有限公司必须要制定合理的生产计划，并且严格遵守。

生产管理是一个企业的重中之重，而生产计划管理又是生产管理的首要任务，所以制定合理、详细的生产计划管理对于一个企业来说是非常必要的。

对于企业来说，最好的生产计划管理就是调动一切的资源高质量、低成本的完成生产任务。这应该是每一个企业的管理者都想要做到的，这就是为什么要实施生产计划管理的必要性。

作为一名应届毕业生，我在上海飞尔汽车零部件股份有限公司进行毕业实习，上海飞尔汽车零部件股份有限公司已经意识到生产计划管理对于企业的重要性，并已经实行生产计划管理的计划，但是由于各方面的原因，过程并不是很理想，不过公司正在积极的完善和改进中。

 

参考文献

【1】傅和彦.生产计划与管制[A].厦门：厦门大学出版社，2006

【2】宋玉祝.EB公司生产计划与控制流程优化研究[D].吉林大学，2013

【3】马子麟.生产企业的组织与计划[M].管理观察，1997