浅谈江苏劲松塑料科技车间管理

浅谈江苏劲松塑料科技车间管理

摘要：随着经济的发展，企业管理模式的不断成熟，研究企业管理的最佳模式日渐成为一门重要的研究。企业要向盈利，就必须先完善自身的管理模式。江苏劲松塑料科技有限公司作为苏北地区塑胶包装的龙头企业，其管理模式定有很大的学习考察价值。作为塑料科技有限公司，车间的管理模式直接关系到公司整体的管理与发展。本文以对江苏劲松塑料科技有限公司长达2个月的实地调查，积累许多一手资料为基础，结合当代车间管理模式文献资料，以此研究江苏劲松塑料科技有限公司现有的管理模式的优点与缺点，并对此提出拟定的计划和策略，以此来帮助类似企业车间管理模式的完善与成熟。

关键字：车间管理；管理模式；劲松塑料科技

一、车间管理概述 3

（一）车间管理概念 3

（二）研究现状以及背景 5

二、公司现状及车间管理的现状 6

（一）公司现状 6

（二）公司车间管理现状 6

三、公司车间管理存在的问题分析 7

（一）班组管理问题 7

（二）车间管理问题 8

（三）车间内部人员沟通协调问题 8

四、改进措施 9

（一）责任具体化 9

（二）合理利用车间布局 9

（三）细化管理与组织形式 10

（四）制定日常行为准则 10

（五）形成独特的车间员工间制约形式 11

（六）避免生产浪费 11

（七）效果总结 12

五、结论 12

参考文献 14

一、车间管理概述

（一）车间管理概念

现代的企业大都依靠着高新各级技术，他们以社会化大生产为基础，通过对原料或者产品的加工以及再加工，通过自己在家共获得的产品进行营利，与传统企业相比生产技术和管理手段有一定的区别。在产品加工中企业依靠其内部的生产经营机构进行运作，其最基础的生产和管理组织是车间。

首先来明确一下车间的概念，车间意思是指企业在其日常生产为实现产品的生产所经历的若干流程以及其单独生产某一种产品的工作单位，主要由若干个工段、生产班组以及一定数量的生产工人组成。一般来说一个企业会拥有数量不等的车间用以生产产品，但是一般情况下因为工序的原因不会存在只有一个车间的情况，所以说车间是企业的基础，也是车间的根本所在。

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。管理就是效益，企业管理的作用就是为了获取最大的效益。

不同的车间在建设过程以及运转过程中，有自己的一套规则以及类型。比如工艺原则，工艺原则是指车间员工按照产品生产过程中的各个生产阶段的工艺特点来进行有针对性的加工制造，是产品符合自己领域的产品特征，比如塑料袋，首先塑料袋是是用来盛东西的，它的基本作用是固定好的，所以塑料袋必须有一个口有一个底防止东西掉下去，其次袋子其他地方不能有破损。上述是对一件产品工艺特点最为浅显的解释，也很直观简单易懂。再比如机器制造企业设立的机加工车间、热处理车间、表面处理车间、铸造车间、锻造车间、组装车间等；另一种是为完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种的工艺专业化车间，同样以江苏劲松塑料科技有限公司为例，该公司的印刷车间，制袋车间，其他的还有如车工车间、铣工车间、刨工车间等。另外还有一种生产线为原则的车间，它主要有两种形式，一种是以产品或部件为对象建立的总成车间，如汽车制造厂的发动机车间、底盘车间等；另一种是以同类型零件为对象建立的专业化车间，如机床厂的齿轮车间、轴承厂的滚子车间等。另外，车间管理还涉及到整个车间的布局过程，在这一过程中，也依据一定的原则以及内容，从职能上来说，车间构成包括基本生产部分，辅助生产部分，仓库部分以及其它必需部分组成。其他必须部分包括厕所，休息室，更衣室等等。

车间在具体布置过程中也会回执车间的布置区划图，区划图主要包括车间的一些详细数据以及车间整体布置，把车间的具体数据在图纸上直观地显现出来。更加直观，对车间各部分的位置有一个更加具体的把握，而且更加具有科学性。车间总体布置后，应进行车间的设备布置，因设备布置而形成工作地，因工作地布置而形成生产班组、工段，最终由工段班组布置而构成车间总体布置。在布置中，要考虑到产品生产完成后的物流需求，为物流留出空间，然后对车间的搬运方案进行设计，在搬运方案设计中，一方面要务求成本最低化，一方面要将车间的生产面积进行最大化的合理运用，最后还要照顾到生产的正常运行以及工作人员的安全，合理布置工作地，注意维护设备精度。在设备布置中，又有不同的布置形式，比如工艺专业化的布置，对象专业化的布置形式以及综合性的设备布置形式。

（二）研究现状以及背景

随着我国经济的腾飞，企业的管理模式日渐丰富成熟，企业管理模式的研究成为当下企业运营中最为重要的一环。如果企业想要达到自己的盈利目的，首先应该完善自身的管理模式。江苏劲松塑料科技有限公司作为苏北地区塑胶包装的龙头企业，其管理模式定有很大的学习考察价值。作为塑料科技有限公司，车间的管理模式直接关系到公司整体的管理与发展。随着市场竞争的激烈程度增强,尤其在当今经济不景气的背景下,生产车间现场管理越发显得尤为重要,它关系到企业的生死存亡.因此,生产车间现场管理应被引起高度的注视。

在本文章写作之前，笔者曾对江苏劲松塑料科技有限公司进行了长达2个月的实地调查，以积累大量一手资料为基础，结合当代车间管理模式文献资料，探究江苏劲松塑料科技有限公司现有的管理模式的优点与缺点，并对此提出拟定的计划和策略，以此来获得当下此种经营模式对类似企业车间管理模式的完善与成熟的帮助。

参考文献

[1]刘世平，饶运清，张洁，李培根，车间管理控制系统信息模型研究[J].华中科技大学学报（自然科学版）,2000

[2]康雨，郝永平，车间管理控制系统信息模型研究[J].现代商贸工业,2008

[3]潘志洪，车间管理手册[M].科学技术文献出版社1988

[4]王伟文，国有企业车间管理和班组管理的研究[J].北京交通大学2008

[5]刘秀君，班组成本控制是车间管理的重点[J]现代班组2008