长沙家家红食品有限公司新员工拓展方案

长沙家家红食品有限公司新员工拓展方案设计

摘要：

本设计方案是为2014年家家红食品有限公司入职员工做一次拓展设计方案。在此方案前期设计需求调查中了解到，家家红食品有限公司希望有一份设计方案是针对入职的员工，使家家红食品有限公司的新入职员工迅速融入该企业。加上2014批家家红食品有限公司新员工以高等院校应届毕业生居多，院校毕业生无论在团队意识、工作责任、归属感、忠诚度方面都比没有接受过拓展培训的员工要高，通过培训可以联络员工之间的沟通，增加感情，团队的信任。进而帮助2014家家红新员工迅速实现院校人才到企业人才的转变。因此，本设计方案针对这批新进的员工，采用户外拓展的培训形式进行设计方案的课程体系建设。充分应用了拓展培训行业中新的升华理论知识、在新设备开发方面也有很多独特之处。此次新员工拓展方案独特的着眼于自然界，把培训课堂带到有新鲜空气的山林里面，气氛开放自然，利于学员接受公司思想和文化。

关键词：新员工拓展培训体验式教育户外培训

摘要 ……………………………………………………………（2 ）

关键词 ……………………………………………………………（2 ）

一、绪论

（一）研究背景……………………………………………………（4 ）

（二）研究意义……………………………………………………（4 ）

（三）理论基础……………………………………………………（5 ）

二、需求评估………………………………………………………（5 ）

三、方案设计

（一）目标…………………………………………………………（5 ）

（二）实施策略……………………………………………………（6 ）

四、方案执行………………………………………………………（6 ）

五、成效评估

（一）目评估的形式和内容………………………………………（6 ）

（二）实评估的结果………………………………………………（7 ）

参考文献……………………………………………………………（7 ）

附件…………………………………………………………………（8 ）

一、绪论

（一）研究背景

我参与实习的是一家主题培训公司，在培训公司实习了近三个月时间，实习期间我作为培训部的实习生，主动参与方案设计十余次，培训现场与客户的培训课程实施交互近百场。公司是专门承接企业全套培训体系的机构。启动模式是对需要培训的企业进行策划，组织，实施，并且后期深入跟进的工作模式。在培训领域，我实习的这家公司目标做一米宽度，但要做百米深度；公司一直专注客户需求，个性化设计，创造价值；让企业获得与众不同的创意体验，也让我实习的这家公司在长沙市场倍受青睐，名声大涨。所有课程均以体验为核心特色，具有高度的趣味性和实践性，在培训效果上形成传统室内课难以比拟的优势。

我实习所在公司之前曾与家家红合作多次，有2012年全员拓展、2014上半年全员拓展。但是针对家家红新入职的员工没有专项的拓展设计方案。此次新员工拓展培训的设计旨在通过拓展增强大家团队意识，导入公司文化，从强调我转化到强调我们；提高本期学员的基本素质，如团队精神，亲和力，归属感；增强员工的主动性，不仅是在执行力层面，还有对于出现问题后主动解决问题的主动性；最重要的是要提高学员对家家红地产企业文化的认识。

（二）研究意义

现代企业中，拓展培训能够在新员工初进入公司的时候激发员工积极性。在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利，而在企业布施福利的体系中，拓展培训基本被广泛应用。持续不断地拓展培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

二、需求评估

1、通过调查，新员工初进入家家红的整个团队的沟通协作还不够完善。在拓展中可以加入团队pk环节使新员工有一定目标任务，一起协作完成的过程使得团队协作能力很好的体现出来。

2、通过调查，学员参与度还不够，个人主动思考能力还不够。在拓展环节中可以让培训师引导学员主动思考，激发个人的潜力和自信心。

3、通过调查，本企业培训中长期是管理层级别员工参与深度拓展培训的较多，可是新员工的拓展培训不够层次。这次活动不仅是前期准备的规模比以往新员工的培训力度都要加大，培训的手段也会从多个维度着手，提升新员工的拓展活动的深度和广度。

4、通过调查，新员工加入到公司后，整个团队的凝聚力还存在着问题。培训师可以在教练设置上多花心思，使培训教练深入到每个新员工小组内部，带领新员工小组一起坚定信心，完成一些看似不可能完成的挑战任务。

参考文献

1、陈启明.企业培训计划的框架及内容.人力资源,2001(5).

2、吴召军.浅谈新时期企业员工培训的几点思考.中国西部科技,2004(8).

3、关明生.现代企业员工培训的思考.2004(11).

4、迈克尔·波特.完全竞争战略.中国纺织出版社,2003

5、姚望春.员工培训实务现代企业人力资源管理实务丛书

6、王学明.员工素质拓展训练