华美服装公司原料采购管理优化方案设计

华美服装公司原料采购管理优化方案设计（物流管理-采购管理）

摘要

如今，采购管理备受当代企业、专家和学者的关心，采购环节存在着无限被挖掘的潜力，通过这种科学的管理模式能够使企业降低一部分成本，提高企业利润。中小型服装企业如果能够运用供应链管理思想，并保证供应链上各环节都能够和谐的进行，面对经济全球化的经营环境，企业的市场竞争力就会有所提升，就可以更快、更成功的开拓新市场。

本文主要通过对华美服装公司原料采购的现状以及存在的问题分析，运用所学的供应链管理思想，对该公司的采购组织结构、供应商管理、采购业务流程提出了优化措施，并完善了该公司对服装原料供应商的选择与评价指标，为选择战略合作伙伴提供有效依据。

这些优化措施的意义在于提高华美服装公司采购部门的反应能力，降低公司的生产成本、采购成本和管理成本等,并且通过对供应商管理的优化，可以从中选择少数关键的供应商与其建立长期的战略合作伙伴关系，来实现供应双方“共赢”。

关键词:华美服装公司供应商管理流程优化

第1章华美服装公司简介 5

1.1公司介绍 5

1.2公司业务介绍 5

第2章华美服装公司原料采购管理现状分析 5

2.1供应商管理现状 5

2.2采购部组织结构现状 7

2.3原料采购流程现状 8

第3章华美服装公司原料采购管理存在的问题分析 10

3.1供应商管理方面 10

3.2采购组织方面 10

3.3采购流程方面 11

第4章华美服装公司原料采购管理优化方案 12

4.1原料采购管理优化设计思路 12

4.2供应商管理的优化 13

4.3采购组织的优化 15

4.4 采购流程的优化 17

4.5 原料采购管理优化前和优化后的对比分析 19

4.6实施效果 20

致谢 22

参考文献 23

本文仅从采购组织结构、供应商关系、采购流程、等方面对华美服装公司采购管理进行了分析并设计优化方案，分析全面性还不够。针对公司采购管理所提出优化措施还需要在公司经营实践中进一步去检验，通过实践找出不足，并进行修正和完善。期望在后续不断的改进和完善中能够找到在现有经济环境下适合华美服装公司发展的全面的采购管理模式，以提高公司采购方面的管理能力和水平。

参考文献

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