H房地产销售员招聘方案设计

H房地产销售员招聘方案设计

1.引言（绪论）

1.1设计（方案）的背景与意义

房地产作为近年来的热门企业，其发展前景可观，一下涌出了很多中小型房地产企业，这些企业虽发展较快，但在人力资源规划和招聘管理中存在着很多问题。尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘。招聘管理作为人力资源的第一个重要环节，其结果就直接的影响到人力资源管理的质量，招聘管理不仅在人力资源管理中起着举足轻重的作用，对企业的发展也起到了至关重要的作用。

本文以H地产公司的招聘体系为研究对象，首先对此次研究的目的和意义进行了阐述，也对本次研究的内容和框架以表格的形式进行展示，其次是招聘管理的理论的概念和意义进行了描述，从企业招聘管理的理论点入手，论述了招聘的流程和渠道，以及在招聘过程中影响招聘效果的内外部因素。然后对H地产公司进行了简介，也对H地产公司的人力资源管理现状和招聘管理现状进行了分析，发现H地产公司在招聘计划上存在问题，并针对此问题提出了解决方案。

1.2 完成本课题的总体思路

1.2.1设计（方案）解决的问题

提高了H地产公司的招聘成功率

1.2.2设计（方案）技术路线（实施途径）

在此次制定H地产公司的招聘方案中，主要采用的方法是：

1.实地调研法

实地调查是应用客观的态度和科学的方法，对某种社会现象，在确定的范围内进行实地考察，并搜集大量资料以统计分析，从而探讨社会现象。实地调查是在传播研究范围内，研究分析传播媒介和受传者之间的关系和影响。实地调查的目的不仅在于发现事实，还在于将调查经过系统设计和理论探讨，并形成假设，再利用科学方法到实地验证，并形成新的推论或假说。

2.文献查阅法

文献法的一般过程包括五个基本环节，分别是：提出课题或假设、研究设计、搜集文献、整理文献和进行文献综述。文献法的提出课题或假设是指依据现有的理论、事实和需要，对有关文献进行分析整理或重新归类研究的构思。研究设计首先要建立研究目标，研究目标是指使用可操作的定义方式，将课题或假设的内容设计成具体的、可以操作的、可以重复的文献研究活动，它能解决专门的问题和具有一定的意义。

（三）简述本设计要解决的主要问题及预期社会经济效益。

1、本设计要解决的主要问题

1.招聘流程不完善

2.没有掌握劳动市场最新动态

3.对应聘人员没有严格把关

2、预期社会经济效益

一、提升H地产公司的市场影响力。

提升H地产公司的市场影响力，有助于打造H地产公司房地产黄金品牌，全面提升H地产公司的国际知名度。

二、确立H地产公司市场发展上的领先地位。

H地产公司的持续发展可以促进长沙地产品牌的凝聚和推广，为地区文化产业发展带来更多种高端文化资源，领先国内其他地区的文化地位。

三、展示H地产公司房地产经营标杆形象。

H地产公司可持续发展的具体实践，对于解决城市外来人员务工问题、改善人居环境意义重大，将会在全国产生巨大的影响力，在国内有着良好的示范标杆意义。