D餐饮公司储备经理岗位分析方案设计

D餐饮公司储备经理岗位分析方案设计

摘要

本方案设计以 D 餐饮公司的储备经理岗位为例，对该岗位进行调研，发现该公司

在岗位上存在岗位认知能力低、执行力不够、岗位职责不清晰、人员流失率严重、人力

资源体系不够完善一些问题。然后针对于这些问题选择适合该岗位的解决方法，让他们

都能清楚的了解到自己的岗位职责，每个岗位都能有一个清晰的职务说明书，增强员工

的责任心，促进企业的发展，达到员工与企业双赢的目的。

关键词：岗位分析;工作说明书;方案设计

1.引言

1.1 方案设计的背景与意义

1.2 完成本课题的总体思路

1.2.1 解决的问题

1.2.2 技术路线

1.2.3 过程

2.方案解决的主要问题及预期社会经济效益

2.1 方案解决的主要问题

2.2 预期社会经济效益

3.方案设计

3.1 方案设计的调研活动组织安排

3.2 方案设计解决的问题

3.3 方案设计调研结果分析

3.4 方案设计

3.4.1 工作分析的目标

3.4.2 工作分析的方法与对象

3.4.3 工作分析流程

3.4.4 计划

3.5 结论

3.5.1 预期效果

3.5.2 创新之处

参考文献

致谢

附件

1.引言

1.1 方案设计的背景与意义

现如今餐饮业种类非常多，餐饮西餐厅这一块在全国占得市场还是比较大的，特别是近几年在中国发展的非常迅速，西餐也是餐饮行业收入最为灵活的组成部分。作为一个跨国的大企业就必须有一套完整的人力资源体系，就要认识到人力资源是企业的核心资源，是企业的核心竞争力。那么如何建立一个科学有效的人力资源管理体系成为现代企业面临的现实问题。

通过对某餐饮公司储备经理岗位的分析，了解到公司现在储备经理这个岗位所存在的一些问题。由于现在餐饮行业市场比较饱和，人员需求量非常大其次人员流失率也是很大的，这也是该公司存在一些问题。需要根据某餐饮公司制定一个完整的人力资源体系，减少某餐饮公司的人员流失。

1.2 完成本课题的总体思路

1.2.1 解决的问题

岗位认知能力低、执行力不够、岗位职责不清晰、人员流失率严重、人力资源体系不够完善。

1.2.2 技术路线

①方法：访谈法、网上收集资料法、文献查阅法。

②步骤：a 确定选题：运用访谈法和实地调研确定选题，做好前期准备。

b 拟定设计方案：通过访谈和实地调研找出储备经理这个岗位存在哪些问题，拟出需要改进的方案。

c 方案运营实施：根据方案大纲，对储备经理进行实践，记录相关数据。

d 方案总结优化：对储备经理的实践进行总结，对方案设计进行优化。

e 撰写方案设计：D 餐饮公司储备经理岗位分析方案设计，完成初稿、修改稿、终稿。

参考文献