X销售公司新员工入司培训方案设计

X销售公司新员工入司培训方案设计

1.绪论

1.1方案设计的背景与意义

如今人们越来越重视培训工作。员工培训具有全员性、终身性、多样性。对于x销售公司的新员工来说，入职培训是一个企业将聘用的新员工从局外人转变成为自家人的过程，也就是新员工转变成为企业其中一员的过程。在x销售公司培训过程中，员工将慢慢适应组织环境，了解企业文化，确定自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。然而对x销售公司来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、是否能够长期留在企业做出最大化的价值贡献，在很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。是必不可少的一个环节。长沙这家销售公司也创办了6年了，但是很多方面还存在着一些漏洞，比如许多员工认为培训这种事情是浪费时间，可有可无的。大家对培训的重要性认识不够深刻，以至于培训达不到理想的效果。随着社会的不断发展，现在的企业把培训作为新员工融入企业大家庭的一个重要形式与环节。只有扎实打好培训基础，今后才能更好的与企业共进退，才能在今后的岗位上发展得更好，为企业赢得更多更好的利润，实现自己的人生价值。

1.2 完成本课题的总体思路

1.2.1方案的技术路线

一、文献调查：在各大网站上搜寻销售公司的培训方案，以及一些关于培训的资料书籍，并在图书馆等地方查询相关文献，归纳相关文档资料，编写内容摘要及读书笔记，同时运用相关材料对其进行分析。

二、实地调研：调研X销售公司并深入了解分析，总结目前X销售公司人事人员的培训方案编写流程的现状和使用的规范性。

三、拟定设计方案：根据前期调研分析结果，设计X销售公司在新员工入职培训方案编写存在的问题需要改进的方案。

四、方案实践：根据策划方案，对销售公司新员工入职培训设计方案进行实践，记录和保存过程资料。

五、方案总结优化：对销售公司新员工培训设计方案编写和实施进行总结，对方案进一步优化。

六、撰写毕业设计方案：X销售公司新员工入职培训方案设计。

七、毕业设计成果总结：毕业设计成果的整体概括。

1.3方案设计的主要问题及预期经济效益

1.3.1方案的主要问题

建立系统的培训方案: 通过在X销售公司实习的期间，我发现该公司存在着以下几个问题。第一，员工不够了解本公司的企业文化。第二，员工在入职前与入职后想法不一样，并且没有归属感。第三，员工相互之间不能更好的融入，对团队协作没有深刻的认识。缺少内部凝聚力。

1.3.2预期社会经济效益

本设计方案是主要针对X销售公司的新员工、通过进行调研、分析。解决X销售公司招聘前的准备不充分、招聘过程实施不完善、以及结束后的评估不完整、招聘的新员工本身问题凸显等问题。提高X销售公司高效科学的人员安排，既有效率又有效果的完成X销售公司的招聘目标，提高X销售公司对新员工招聘的重视，树立公司良好的人事聘用形象。对新员工快速熟悉上岗取到很关键的作用，大大提高了新员工的工作效率。

1.绪论

1.1方案设计的背景与意义

1.2 完成本课题的总体思路

1.2.1方案的技术路线

1.2.2方案的设计过程

1.3方案设计的主要问题及预期经济效益

1.3.1方案的主要问题

1.3.2预期社会经济效益

2.正文

2.1方案的调研活动组织安排

2.2设计（方案）解决的问题

2.3设计（方案）调研结果分析