华益电器超市库存管理设计

华益电器超市库存管理设计

摘要

在当下，中小型超市落后的库存管理方式带来了畅销商品的短缺货现象和滞销商品的积压问题，导致了仓储和库存成本居高不下。基于此，本文在研究华益电器超市库存管理方法的基础上，通过对华益电器超市库存管理主要业务流程的剖析和华益电器超市库存的进货量和库存量等数据为依据，运用ABC分类管理法、时间序列分析法、确定经济订货批量（EOQ），将华益电器超市的库存货物进行分类，根据过去华益电器超市的数据资料预测出将来的变量，对华益电器超市的库存优化，来改善华益电器超市的库存管理问题。

关键词：库存管理，ABC分类管理法，确定经济订货批量（EOQ）

引言 1

第一章：华益电器超市的简介和库存状况 1

1.1华益电器超市的简介 1

1.2华益电器超市的库存现状及问题 2

第二章：华益电器超市库存管理的改进思路 3

2.1华益电器超市库存管理的意义 3

2.2华益电器超市库存管理的目标 3

第三章：华益电器超市库存管理的优化方案 3

3.1ABC分类法 3

3.2时间序列分析法 5

3.3经济订货批量法（EOQ） 9

第四章：华益电器超市库存管理的优化效果 11

4.1方案优化效果 11

总结 13

致谢 14

参考文献 15

引言：库存管理是衡量物流管理水平的标志，是超市库存的重要环节。对超市而言，设置库存的根本目的就是在需要的时间和地点，为顾客提供需要的商品数量。好的的库存作用能起到防止缺货、降低库存成本、提高顾客满意度、使销售过程的顺利进行。本文从华益电器超市实际情况出发，了解库存管理的概念，掌握其基本的知识，了解库存管理相关技术，结合收集的数据，对华益电器超市进行实证研究与分析。找出其作为电器超市在库存管理中存在的问题及改进和优化的方案。

总结

本文在研究了华益电器超市库存管理方面存在的主要问题的基础上，针对华益电器超市库存积压、缺货率高，库存摆放混乱等问题，详细叙述了超市如何采用科学的库存控制的几种方法，运用ABC分类法、时间序列分析法，经济订货批量（EOQ），目的在于减少存货，对库存进行有效的管理和控制，提高库存管理水平。库存管理是超市经营管理中的核心环节，所以必须保证在不确定性、随机性的需求变动条件下，仍能保证超市库存管理工作连续、稳定地进行。库存要消耗费用，库存应越小越好。因此，希望在本文中所研究的库存管理优化设计方案和相关理论方法，能对华益电器超市库存管理方面存在的问题给予改善和优化。

参考文献

[1]熊正平,黄君麟.库存管理[M].北京:机械工业出版社,2007.

[2]刘北林,刘莉.商场超市仓储管理[M].北京:化学工业出版社,2007.

[3]蔡改成.仓储与库存管理实务[M].武汉:理工大学出版社.2007.

{4}吴清一.物流管理[M].北京:中国物质出版社,2005.

[5]周德科.物流案例与实践[M].北京: 高等教育出版社,2005.

[6]陶维国,董难萍.企业物流管理[M].湖北:湖北科技出版社.2004.

[7] 钱英.细化管理责任规范库存管理[N]. 国家电网报.2013.

[8] 赵艳丰.沃尔玛应如何强化库存管理[N]. 现代物流报.2014.

[9] 孙小萌.SG公司库存管理研究[D]. 华东理工大学.2014.

[10] 王剑.CF公司库存管理优化研究[D]. 浙江理工大学.2014.

[11] 王哲.浅析现代企业采购成本与库存管理[J]. 中国商贸.2014.