本站所列毕业设计(论文)资料均属于原创者所有,初衷是为大家在毕业设计(论文)过程中参考和学习交流之用。

毕业设计我帮你

浅谈江苏华联超市的仓储管理

浅谈江苏华联超市的仓储管理

在物流系统中,仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储作为物流的一种功能要素,作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响,高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保证生产的顺利进行,并可以实现资源的有效利用。在零售业迅猛

如需购买请QQ扫描右边二维码或者加QQ 3449649974 咨询 毕业设计(论文)代做请加QQ 2269757180 微信号:bylwwwww


  • 详细描述

    浅谈江苏华联超市的仓储管理
    摘要:在物流系统中,仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储作为物流的一种功能要素,作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响,高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保证生产的顺利进行,并可以实现资源的有效利用。在零售业迅猛发展的当今时代,仓储管理的重要性被愈来愈多的人认识到。因此,本文通过对江苏华联超市的调查,了解了其仓储管理的现状,分析了其仓储管理中存在的问题,并针对这些问题提出了自己的对策建议。
    关键词:江苏华联超市;仓储管理;现状;问题;对策建议
    Analysis on the warehousing management of Jiangsu Hualian Supermarket
    Abstract: In the logistics system, warehousing is an indispensable element. Warehousing as a kind of functional element of logistics, as a connecting link between producers and consumers, has a great impact on the entire logistics system. Efficient and reasonable warehousing can help enterprises to accelerate the speed of material flow, reduce costs, ensure the smooth production, and can realize the effective use of resources. In today's era of rapid development of the retail industry, more and more people are aware of the important of warehousing management. Therefore, the paper investigates Jiangsu Hualian Supermarket, knows about the present situation of its warehousing management, analyzes the existing problems in its warehousing management and then puts forward some countermeasures.
    Key words: Jiangsu Hualian Supermarket, Warehousing management, Present situation, Problems, Countermeasures and suggestions

    目录
     
    摘要、关键词 1
    一、江苏华联超市的简介 2
    二、仓储管理基本原理 2
    (一)仓储管理的概念 2
    (二)仓储管理的主要内容 2
    (三)仓储管理的任务 3
    (四)仓储管理的基本原则 3
    (五)仓储管理的意义 4
    三、江苏华联超市仓储管理的业务流程 4
    (一)入库流程 5
    (二)盘点流程 5
    (三)出库流程                                                             6
    四、江苏互联超市仓储管理存在问题分析 6
    (一)仓储人员专业技能低 6
    (二  货位管理混乱 6
    (三)门店库存积压与缺货问题严重 7
    (四)储存空间设计不合理 7
    五、江苏华联超市仓储管理存在问题的对策建议 8
    (一)提高仓储管理人员的素质,降低安全隐患 8
    (二)使用ABC分类合理管理货位 8
    (三)加强畅销商品的缺货和库存积压问题 9
    (四)优化华联超市的存储空间 10
    六、结束语 10
    参考文献 11


    江苏华联超市成立于1992年9月,原是华联商厦股份有限公司余额投资,以经营主副食品为主的大型连锁超市公司。十年多来,公司积极推行现代企业制度和规范化管理,以迅猛的增长态势在激烈的市场竞争中崛起,并逐步形成以连锁经营为特征,以开拓全国市场为目标,不断提高集约化水平和自我滚动发展的扩张能力。截止2001年底,公司拥有连锁门店数900多家(其中直营店170家),网点遍布江苏各区县,并辐射江苏、浙江、安徽、江西、河南、山东、辽宁等十多个省市。2000年10月江苏华联超市公司借国有企业改革及资产重组的春风借壳上市,更名为华联超市股份有限公司,成为中国第一家上市的连锁超市公司。


    本文对江苏华联超市在仓储管理方面进行了一系列的评价和剖析,对江苏华联超市提出了在软、硬件系统的很多方面的改进,它可以使江苏华联超市实现仓储的现代化管理,加强对仓储信息化管理,实现了物流全过程的信息化管理,不断降低仓储成本,促使仓储合理化从而取代依赖人工管理的局限,使管理人员整体提高素质,也让管理人员降低了管理难度和管理成本,而且实现了仓库作业的现代化操作,不仅可以节约大量的人力、物力、财力,同时更好的满足顾客的需求,提高客户满意度,为顾客的消费过程提供了更好的保障,实现了双赢的局面。
     
     
     
    参考文献
    [1]郑红友,乔毅.仓储管理与信息化[M].江苏无锡职业技术学院,2012.
    [2]周全申.现代物流技术与装备实务[D].中国物资出版社,2012.
    [3]盐见英治、斋藤实,夏春玉[M].日本的仓储管理[J].物流科技,2013.5
    [4]王之泰.现代物流管理[M]..中国工人出版社,2012.(3).
     

    收缩