毕业设计我帮你

中小企业生产成本管理中存在的问题及对策研究

一、选题简介、意义

选题简介：紧密结合在南通日燃工业制造有限公司(以下简称南通日燃公司）实习的情况，选取对公司生产成本分析作为毕业论题，通过笔者对于生产成本管理的分析，探究中小企业成本管理中存在的问题，进而解决问题。

选题意义：成本管理即指对“成本”的“管理”。成本指企业在购置生产资料、产品生产、销售、提供服务过程中投入的费用；管理指对企业投入人、财、物等资源进行有效分析并进行领导和控制的一种方式。成本管理则是在企业运作阶段，运用科学的方式，有效解决影响企业的成本因素，降低企业不必要的费用消耗，实现企业效益最大化的一种制度。

本论文深度结合南通日燃有限公司生产成本分析，主要从中小企业生产成本管理所处的环境和现状和中小企业生产成本管理中存在的问题这两方面进行评价和分析，进而发现公司在生产成本管理方面的不足和问题，试探性的提出解决建议。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

本课题主要的研究内容是： 

1、介绍南通日燃有限公司概况。  

2、对南通日燃有限公司成本控制的现状进行简要介绍。

3对南通日燃有限公司生产成本管理进行分析，找出其中存在的问题。

4、提出解决建议。

要解决的关键问题 ：

一、采购成本管理。南通日燃采购审批制度繁琐，从而增加了采购成本。二、成本管理人员素质有待提高，南通日燃老员工偏多，财务知识没得到更新，工作有点散漫。三、成本预算编制不科学。

预期目标：

1.对中小企业生产成本管理进行评价；

2.发现中小企业生产成本管理中的问题；

3.有针对性地提出对策。

研究步骤：

对南通日燃的采购成本、成本管理人员素质、成本预算编制等方面存在的问题进行研究。

研究方法：

文献查找法、实地考察法等。

研究措施：

1、系统学习会计、财务管理等专业书籍，认真学习相关理论与分析方法，结合企业现状进行分析。

2、通过多种途径查阅资料，参阅相关企业财务报表，通过沟通以获得更多的企业内部资料，结合实际提出合理化的建议。   

三、设计（论文）体系、结构（大纲）

摘要、关键词

一、一、中小企业生产成本费用的概念

  （一）中小企业的概念

  （二）生产成本的概念

二、生产成本管理对企业经营的现实意义

   （一）能够为企业降低成本

（二）能够提高企业的经济效益 

（三）在市场竞争中配合企业取得优势

三、中小企业生产成本管理现状及存在的问题

（一）中小企业生产成本管理所处的环境和现状

（二）中小企业生产成本管理中存在的问题

四、案例分析-南通日然有限公司

  （一）公司简介

   （二）生产成本控制现状及问题

   （三）对策

五、解决中小企业成本控制问题的方案

（一）观念上树立现代生产成本管理新理念

（二）采用科学先进的生产成本管理方法

（三） 加强生产成本会计核算

六`结论

参考文献

    

参考文献

[1] 叶利明.企业成本诊断与成本管理[J].改革与开放，2011（11）

[2] 马广林．管理咨询原理•方法•专题[M]．大连：东北财经大学出版社.2012

[3] 殷俊明，杨政雷，丁华.供应链成本管理研究:量表开发与验证[J].会计研究， 2014（3）

[4] 郭永清.战略管理会计的兴起与发展[J].财经问题研究，2014（3）

[5] 袁天荣.战略管理会计的体系内容[J].中南财经政法大学学报，2011（1）

[6] 黄薇.关于D生产制造企业成本管理的研究[D].大连：大连理工大学，2013.

[7] 郭东东.机电产品制造成本分析与控制[D].重庆：重庆理工大学，2013.

[8] 史庭宏.降低铝锭生产成本的途径[J].有色金属,2009 (4)

[9] 王简.传统成本管理面临的挑战[J].北京工商大学学报(社会科学版),2002,17(2)

[10] 包莉萍. ERP在铝型材企业管理中的实施与应用[J]. 中国外资,2013 (07)

[11] 韩林芝. 战略成本核算方法与传统成本方法的比较研究——以作业成本法为例[D]. 乌鲁木齐： 新疆农业大学， 2002.

[12] 陈正林. 企业物流成本生成机理及其控制途径[J]. 会计研究,2011 (2)

[13] 李英. 现代企业战略成本管理研究[D]. 大连： 东北财经大学， 2002.

[14] 张仲豪. 向采购要利润[M]. 武汉： 武汉大学出版社， 2010.

[15] 董鹏,冯定根.基于供应链的企业库存成因及优化控制研究[J].铝加工,2014(1)

[16] 董鹏,李齐,张新中.基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践[J]. 经济与管理战略研究,2014(2)