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浅谈建筑工程项目的成本管理

本课题研究动态及意义：

通过调查研究，目前我国的施工企业在工程项目成本管理方面存在着对成本的意识薄弱；缺乏一套完整的成本管理体制；存在着忽视工程项目“质量成本”的管理和控制；缺乏对项目实施全过程的成本控制等问题。现今，在建筑施工企业面临激烈的市场竞争下，施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出项的重要问题，只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存和发展

毕业设计(论文)研究内容、拟解决的主要问题： 

本毕业论文主要研究的是建筑工程项目的成本管理在施工企业中的运用

问题1、企业全员的成本管理意识底。

    2、建立健全成本管理制度应该建立在科学的基础上。

    3、不断完善成本管理方法，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、

       考核形成一个相互依存、相互补充的有机整体。

毕业设计(论文)研究方法、步骤及措施：

方法①网上查询相关资料；②访问相关经验人士解答；③与指导教师沟通；④查阅相关书籍

步骤

1、选题目，列提纲，完成开题报告

2、作调查，收集资料，编写初稿

3、根据指导老师的修改意见，编写正稿

4、整理正稿，并上交指导老师，装订成册

5、熟悉论文内容，准备答辩

 

摘要

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，尤其是在加入WTO后，国内的建筑市场进一步开放，建筑施工企业面临着严峻的生存考验。工程招标方式的实施、投标单位之间的竞争使得施工企业工程项目的利润空间被压缩；加之原材料价格上涨等因素的产生，要求企业加强工程项目管理、实施项目成本上升控制，从而自我消化不利因素，提高企业盈利。工程项目成本控制是依照预先确定的项目成本预算基准计划，运用一定的方法，对项目实施过程中消耗的成本费用进行控制，使工程或实际成本限定在项目预算范围之内的一个管理过程。一个建筑施工企业能否在日益激烈的竞争中生存下去并得到良好的发展，最直接的决定因素就是施工企业的盈利能力，而项目较好盈利的实现，在很大程度上取决于施工企业的成本控制能力。因此，施工企业要提高自身的成本管理水平，在保持施工质量要求和正常施工工期的前提下，加强项目的经济核算，努力控制项目的各项成本和相关费用，以实现项目较好的盈利。本文依据施工单位的实际工作经验探讨出目前建筑施工企业在成本管理方面存在的一些问题，针对这些问题提出了一些有利于提高建筑施工企业成本控制和管理水平的意见及建议

关键词：成本管理；成本控制； 

 

目    录

摘   要 2

第一章   施工企业的项目成本管理相关概念 3

1.1项目 3

1.2项目管理 3

1.2.1工程项目管理概念 3

1.2.2工程项目管理本质 3

1.3工程项目成本管理 4

1.3.1工程项目成本管理概念 4

1.3.2工程项目成本管理内容 4

1.3.3施工企业项目成本控制的概念及意义 4

1.3.4成本管理的任务 5

1.3.5工程项目成本管理的原则 5

第二章  施工企业的工程成本管理的必要性 7

2.1企业财务成本与项目成本的概念 7

2.2加强成本管理的意义 8

2.3施工企业的工程项目成本管理的作用 8

2.4世界经济一体化的冲击 9

第三章  建筑工程项目成本控制存在的问题 10

3.1经营思想上存在的问题 10

3.2成本核算方法落后，不能满足成本管理和企业决策的需要 10

3.3没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 10

3.4忽视工程项目“质量成本”“工期成本”的管理和控制 11

3.5成本管理的基础工作不扎实 11

3.6价值管理与使用价值管理的结合较差 11

3.7建筑成本控制缺乏事前和事中控制 12

3.8成本管理意识薄弱 12

3.9控制方法不完善 12

3.10低劣工程质量对成本的影响 12

第四章  建筑工程项目成本控制存在问题的原因 14

4.1控制成本缺乏长期性和战略性 14

4.2责权利相结合的成本管理体系不完善 14

4.3建筑项目成本控制存在问题的原因 15

4.4缺乏全过程的成本控制 15

第五章  建筑项目成本控制具体措施 16

5.1项目成本控制的程序 16

5.1.1建立建筑工程项目成本管理的保证体系 16

5.1.2项目成本控制的基本程序 16

5.1.3成本控制基础工作 17

5.1.4项目部基础工作 17

5.1.5成本控制体系的实施 17

5.2建筑工程施工项目成本控制的对策分析 18

5.3项目成本控制的组织措施 19

5.3.1健全成本责任制，完善成本控制运行机制 19

5.3.2制定施工成本计划 19

5.4项目成本控制的技术措施 19

5.4.1优化现场布置 19

5.4.2严抓安全 20

5.4.3加强质量成本管理 20

5.4.4通过工期成本控制 20

5.4.5优化施工方案 20

5.5项目成本控制经济措施 20

5.5.1材料采购及使用推行限额领料 20

5.5.2控制人工、机械费用 20

5.6项目成本控制合同措施 20

第六章  结论 22

参考文献 23

致    谢 24

 

参考文献

[1]金  浩：浅谈工程项目的“隐性”成本管理

[2]张贵良，牛季收：施工项目管理

[3]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会，建设工程项目管理

[4]周  静：我国建筑工程项目成本控制现状分析

[5]李江玲：如何做好项目成本控制的管理

[6]陈和平：施工项目成本控制的有效途径

[7]杭燕良：如何加强建筑工程项目成本管理

[8]孙绍振：建筑工程施工管理体系

[9]江  湘：建筑施工企业的工程项目成本控制

[10]孙 重：建筑企业经营管理