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高欣镇二期永丰道道路工程施工组织设计
第1章 综合说明
1.1 工程概况
1.1.1项目名称
高欣镇二期永丰道道路工程。
1.1.2建设地点
本工程建设地点为:天津市西青区
1.1.3 工程施工范围
本次工程施工包括高欣镇二期永丰道道路工程；其中道路工程修筑起点为兴华十一支路（桩号K0+000），终点为津港公路（桩号K3+404.920）；
道路工程施工包括车行道道路的施工（新建道路及道路改造），与沿线相交路口的接顺；新建人行道的施工，原有人行道花砖、侧石的修复施工。本工程范围内各专业管线预留预埋工作的现场配合等；
为工程施工而进行的清淤、清除树根和戗灰处理，以及有关设施等内容。
1.1.4工程技术要求
1.1.4.1道路等级
城市次干路
1.1.4.2道路横断面
道路红线宽度为13.3米，具体布置为2.1m人行道+9m车行道+2.1m人行道。
1.1.4.3车行道道路结构
4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+下封层+18cm石灰粉煤灰碎石（8:12:80）+18cm石灰粉煤灰土（12:35:53）+15cm石灰土（12%），结构总厚61cm。
1.1.4.4人行道道路结构
6cm彩色花砖+3cm砂垫层+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%），结构总厚为39cm。
1.1.4.5侧、缘石
侧、缘石选用C30混凝土预制块，侧石规格为10/12×32×80厘米外露高度为15厘米，缘石规格为7×20×50厘米。
1.1.5质量标准
工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现创优工程。
1．2编制原则
经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。
以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
1.3编制说明
（1）.高欣镇二期永丰道道路工程施工招标文件和招标答疑书和设计图纸及勘察资料。
（2）.国家和部颁及天津市的有关施工、规程、设计规范和质量检验及验收标准和法规性文件及业主制定的有关规定，如下：
《公路工程技术标准》JTG B01-2003；
《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006；
《公路软土地基施工技术规范》JTJ016-93；
《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；
《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004；
《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96；
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；
《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》JTG/T B07-01-2006；
《公路工程施工安全技术规范》JTJ076-95；
《天津市市政工程施工技术规范》DB29-74-2004、DB29-76-2004；
《天津市城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003。
第2章 施工现场平面布置
2.1施工现场平面布置原则
(1).要满足施工需要，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。
(2).在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
(3).处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。
(4).做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，作为美化和宣传天津的窗口，为天津的建设添光彩。
(5).场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
2.2 施工总平面图布置内容
2.2.1生产和生活用电
工程施工用电，采用在临近电源处接电，接电形式为“T”接，并且在施工现场内设置2台300千伏安变压器。变压器上搭设防雨棚，防止变压器被雨淋湿而漏电。并且在变压器周围设置明显的标示牌，避免出现人身事故，达到安全施工的目的。接电线路使用地埋电缆，标准电闸箱配置。随时检查接电线路，发现问题及时予以修理。同时施工现场配备发电机组，作为后备电源，以备施工线路突然停电时使用，以此来确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺利进行。
2．2.2生产和生活用水
工程施工用水及生活饮用水采用自来水，从临近水源处接水，接水方式采用塑料自来水管道从水源处直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表量度。
2.2.3临时道路
新建道路工程施工临时道路的修筑位置按照施工平面布置图中的位置进行修筑，在修筑前将拟利用临时路的宽度、长度等报送建设单位审批，审批合格后方可进行铺筑，施工临时道路采用现状土层加铺工程土用推土机推平后碾压而成，对于出现弹软地段采用现状土层8%戗灰或工程土处理，临时道路路面采取硬化处理，且配备洒水车；道路改造部分施工临时道路采用现有路面作为施工临时路，开工前，将拟使用临时路的宽度、长度等报送建设单位审批，审批合格后方可利用。
第3章 劳动力计划
施工管理机构的合理组织和劳动力的配备合理将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。
第4章 主要施工机械、设备
主要施工机械设备由我单位机械设备部门统一调配，以满足本合同段工程需要。基础、道路施工机械设备在工程中标后三天内通过公路运输到现场，确保施工需要。在施工过程中，我方将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。
(1)优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；
(2)设备能力大于进度指标要求的能力；
(3)同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；
(4)采用就近调配机械设备的原则。
第5章 施工进度计划
5.1编制原则
(1)在接到建设方的开工通知两天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场等前期工作。
(2)安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。
(3)办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。
(4)计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。
(5)按照平面布置图、拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在道路施工过程中准确控制位置及标高。
5.2 施工进度计划及工期安排
为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。
第6章 施工进度施工工期保证措施
6.1施工项目进度控制项目体系
科学合理地制定总体施工计划和分项工程进度计划，保证合同工期，各分部工程严格按照本标段各部位中间工期的要求组织施工，以确保工期目标的实现。
通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。成立一个以项目经理为首，工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子。
6.2施工项目进度控制过程
开工之前，根据投标文件施工进度网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日进度计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。
运用计算机管理工程进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。
在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，下一步工程进度与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。
由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。
对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。
6.3施工进度保证措施
6.3.1管理制度
选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。
实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地完成。
快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。
签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。
本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证工期
6.3.2管理措施
项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。
工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。
建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。
施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气，加快施工进度。
加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。
加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。
建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而延误工期。
6.3.3技术保证
对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。
各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。
根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编好分月分旬生产作业计划。月、旬作业计划要落实到班组。要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。
6.3.4施工组织保证
推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。
6.3.5.劳动力保证
为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、道路、公路施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。
6.3.6物资保证
建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。
加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。
掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。
材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
材料采购部门根据施工进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。
通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
合理进行料场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
6.3.7机械保证
机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。
机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。
对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。
水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。
加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
6.3.8制度保证
组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容的劳动竞赛，建立激励及约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当场当月奖励，充分调动员工积极性。
6.3.9从安全生产上保证
根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全员负责。在安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
参考文献
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[3] 交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法［Ｍ］．交通部公路规划设计院．北京：人民交通出版社，1998．
[4] 公路项目施工管理［Ｍ］．陈传德,吴丽萍．北京：人民交通出版社，1997 ．
[5] 公路路基施工技术规范（JTG F10—2006）［Ｓ］ ．中华人民共和国行业标准．北京：人民交通出版社，2006.
[6] 路基路面工程［Ｍ］．宋金华，张彩利，张雪华.北京：人民交通出版社，2006.
[7] 高等级公路路基路面施工技术［Ｍ］．胡长顺，黄辉华．北京：人民交通出版社，1994．
[8] 公路路面基层施工技术规范（JTJ034—2000）［Ｓ］．中华人民共和国行业标准.北京：人民交通出版社，2000.
[9] 道路建筑材料［Ｍ］ ．李立寒，张南鹭．北京：人民交通出版社，2003．
[10] 公路工程施工安全技术规程（JTJ076—95）［Ｓ］ ．中华人民共和国行业标准．北京：人民交通出版社，1995．
[11] 交通部公路工程国内招标文件范本［Ｍ］．中华人民共和国交通部编．北京：人民交通出版社，2003．
[12] Scheduling of Projects under the Condition of Inflation ［ｊ］ ．J.JOALYEMI．Int.J .of Mgmt Sci，1996．
[13] An Aid for Managerial Decision Making ．NewYork ［Ｍ］ ．L.M.Austin. Management Accidence．Macmillan Publishing com，2005．
第1章 综合说明
1.1 工程概况
1.1.1项目名称
高欣镇二期永丰道道路工程。
1.1.2建设地点
本工程建设地点为:天津市西青区
1.1.3 工程施工范围
本次工程施工包括高欣镇二期永丰道道路工程；其中道路工程修筑起点为兴华十一支路（桩号K0+000），终点为津港公路（桩号K3+404.920）；
道路工程施工包括车行道道路的施工（新建道路及道路改造），与沿线相交路口的接顺；新建人行道的施工，原有人行道花砖、侧石的修复施工。本工程范围内各专业管线预留预埋工作的现场配合等；
为工程施工而进行的清淤、清除树根和戗灰处理，以及有关设施等内容。
1.1.4工程技术要求
1.1.4.1道路等级
城市次干路
1.1.4.2道路横断面
道路红线宽度为13.3米，具体布置为2.1m人行道+9m车行道+2.1m人行道。
1.1.4.3车行道道路结构
4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+下封层+18cm石灰粉煤灰碎石（8:12:80）+18cm石灰粉煤灰土（12:35:53）+15cm石灰土（12%），结构总厚61cm。
1.1.4.4人行道道路结构
6cm彩色花砖+3cm砂垫层+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%），结构总厚为39cm。
1.1.4.5侧、缘石
侧、缘石选用C30混凝土预制块，侧石规格为10/12×32×80厘米外露高度为15厘米，缘石规格为7×20×50厘米。
1.1.5质量标准
工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现创优工程。
1．2编制原则
经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。
以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
1.3编制说明
（1）.高欣镇二期永丰道道路工程施工招标文件和招标答疑书和设计图纸及勘察资料。
（2）.国家和部颁及天津市的有关施工、规程、设计规范和质量检验及验收标准和法规性文件及业主制定的有关规定，如下：
《公路工程技术标准》JTG B01-2003；
《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006；
《公路软土地基施工技术规范》JTJ016-93；
《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；
《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004；
《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96；
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；
《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》JTG/T B07-01-2006；
《公路工程施工安全技术规范》JTJ076-95；
《天津市市政工程施工技术规范》DB29-74-2004、DB29-76-2004；
《天津市城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003。
第2章 施工现场平面布置
2.1施工现场平面布置原则
(1).要满足施工需要，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。
(2).在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
(3).处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。
(4).做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，作为美化和宣传天津的窗口，为天津的建设添光彩。
(5).场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
2.2 施工总平面图布置内容
2.2.1生产和生活用电
工程施工用电，采用在临近电源处接电，接电形式为“T”接，并且在施工现场内设置2台300千伏安变压器。变压器上搭设防雨棚，防止变压器被雨淋湿而漏电。并且在变压器周围设置明显的标示牌，避免出现人身事故，达到安全施工的目的。接电线路使用地埋电缆，标准电闸箱配置。随时检查接电线路，发现问题及时予以修理。同时施工现场配备发电机组，作为后备电源，以备施工线路突然停电时使用，以此来确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺利进行。
2．2.2生产和生活用水
工程施工用水及生活饮用水采用自来水，从临近水源处接水，接水方式采用塑料自来水管道从水源处直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表量度。
2.2.3临时道路
新建道路工程施工临时道路的修筑位置按照施工平面布置图中的位置进行修筑，在修筑前将拟利用临时路的宽度、长度等报送建设单位审批，审批合格后方可进行铺筑，施工临时道路采用现状土层加铺工程土用推土机推平后碾压而成，对于出现弹软地段采用现状土层8%戗灰或工程土处理，临时道路路面采取硬化处理，且配备洒水车；道路改造部分施工临时道路采用现有路面作为施工临时路，开工前，将拟使用临时路的宽度、长度等报送建设单位审批，审批合格后方可利用。
第3章 劳动力计划
施工管理机构的合理组织和劳动力的配备合理将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。
第4章 主要施工机械、设备
主要施工机械设备由我单位机械设备部门统一调配，以满足本合同段工程需要。基础、道路施工机械设备在工程中标后三天内通过公路运输到现场，确保施工需要。在施工过程中，我方将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。
(1)优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；
(2)设备能力大于进度指标要求的能力；
(3)同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；
(4)采用就近调配机械设备的原则。
第5章 施工进度计划
5.1编制原则
(1)在接到建设方的开工通知两天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场等前期工作。
(2)安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。
(3)办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。
(4)计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。
(5)按照平面布置图、拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在道路施工过程中准确控制位置及标高。
5.2 施工进度计划及工期安排
为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。
第6章 施工进度施工工期保证措施
6.1施工项目进度控制项目体系
科学合理地制定总体施工计划和分项工程进度计划，保证合同工期，各分部工程严格按照本标段各部位中间工期的要求组织施工，以确保工期目标的实现。
通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。成立一个以项目经理为首，工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子。
6.2施工项目进度控制过程
开工之前，根据投标文件施工进度网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日进度计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。
运用计算机管理工程进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。
在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，下一步工程进度与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。
由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。
对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。
6.3施工进度保证措施
6.3.1管理制度
选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。
实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地完成。
快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。
签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。
本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证工期
6.3.2管理措施
项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。
工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。
建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。
施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气，加快施工进度。
加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。
加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。
建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而延误工期。
6.3.3技术保证
对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。
各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。
根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编好分月分旬生产作业计划。月、旬作业计划要落实到班组。要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。
6.3.4施工组织保证
推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。
6.3.5.劳动力保证
为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、道路、公路施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。
6.3.6物资保证
建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。
加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。
掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。
材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
材料采购部门根据施工进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。
通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
合理进行料场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
6.3.7机械保证
机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。
机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。
对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。
水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。
加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
6.3.8制度保证
组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容的劳动竞赛，建立激励及约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当场当月奖励，充分调动员工积极性。
6.3.9从安全生产上保证
根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全员负责。在安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
参考文献
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[13] An Aid for Managerial Decision Making ．NewYork ［Ｍ］ ．L.M.Austin. Management Accidence．Macmillan Publishing com，2005．
目录
第1章 综合说明 1
1.1 工程概况 1
1.1.1项目名称 1
1.1.2建设地点 1
1.1.3 工程施工范围 1
1.1.4工程技术要求 1
1.1.5质量标准 2
1．2编制原则 2
1.3编制说明 2
第2章 施工现场平面布置 4
2.1施工现场平面布置原则 4
2.2 施工总平面图布置内容 4
2.2.1生产和生活用电 4
2.2.2生产和生活用水 4
2.2.3临时道路 4
第3章 劳动力计划 6
第4章 主要施工机械、设备 7
第5章 施工进度计划 8
5.1编制原则 8
5.2 施工进度计划及工期安排 8
第6章 施工进度施工工期保证措施 9
6.1施工项目进度控制项目体系 9
6.2施工项目进度控制过程 9
6.3施工进度保证措施 9
6.3.1管理制度 9
6.3.2管理措施 10
6.3.3技术保证 11
6.3.4施工组织保证 11
6.3.5.劳动力保证 11
6.3.6物资保证 11
6.3.7机械保证 12
6.3.8制度保证 12
6.3.9从安全生产上保证 12
第7章 施工方案或方法 14
7.1 开工前准备工作 14
7.1.1技术准备 14
7.1.2物资的准备 14
7.1.3劳动组织准备 15
7.1.4施工资料准备 15
7.1.5施工现场临时设施及现场三通一平的规划 15
7.2道路施工方案 16
7.2.1测量方案 16
7.2.2原路面拆除 16
7.2.3路基工程 17
7.2.4 石灰土施工 18
7.2.5石灰粉煤灰土施工 18
7.2.6石灰粉煤灰碎石施工 18
7.2.7透层油、封层及粘层油施工工艺 21
7.2.8摊铺沥青混凝土施工工序 22
7.2.9人行道路面施工（人行道路面修复） 26
7.2.10附属工程 27
第8章 工程质量保证措施 29
8.1 质量目标 29
8.1.1本工程的施工质量目标 29
8.2 质量责任 29
8.2.1组织管理措施 29
8.2.2施工技术措施 29
第9章 季节性施工措施 30
9.1冬季施工前准备 30
9.2 冬季施工措施 30
第10章 施工安全保证措施 32
10.1安全技术措施 32
10.2临时用电措施 32
10.3机械安全措施 33
10.4消防保卫措施 34
附表 35
