毕业设计我帮你

房建工程建设项目的成本控制研究―以宜宾市JX项目为例

摘要

目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。

本文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本管理的措施进行探讨。

关键词：工程项目成本；成本控制；工程造价

 

目录

摘  要 Ⅰ

ABSTRACT Ⅱ

第一章 前言 1

1.1研究背景和目的 1

1.2文献综述 2

国内研究现状 2

国外研究现状 4

1.3文献综评 5

1.4研究意义 6

1.4.1研究的意义 6

第二章 工程项目成本管理现状及其原因 8

2.1工程项目成本管理现状及存在的主要问题 8

2.1.1控制成本缺乏长期性和战略性 8

2.1.2成本控制方法不够科学合理 8

2.1.3成本控制制度存在漏洞  9

2.1.4没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制 9

2.1.5忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 9

2.1.6忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 9

2.2工程项目成本管理和控制存在问题的原因分析 10

2.2.1尚未形成合理的成本控制体系 10

2.2.2缺乏全过程的成本控制 10

2.2.3缺乏成本控制的意识 11

2.2.4成本控制机制不健全 11

第三章 工程项目成本管理措施探讨 12

3.1 明确工程项目成本管理的控制内容     12

3.1.1人工费的控制 12

3.1.2材料费的控制 13

3.1.3其他关键控制点 14

3.2 梳理工程项目成本管理的控制阶段         16

3.2.1设计阶段的成本控制 16

3.2.2项目建设阶段的成本控制 18

3.3 完善工程项目成本管理的控制体制 21

3.3.1建立健全控制制度 21

3.3.2制定系统的定额管理工作  21

3.3.3强化施工成本的过程控制 21

第四章 总结和展望 23

4.1 总结 23

4.2 展望 25

参考文献 26

致  谢 27

 

第一章 前言

1.1  研究背景和目的

建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点,被称为世纪项目管理的一个重要方面。建筑工程企业面对的是更为复杂的竞争环境和更强劲的竞争对手。企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势，成本管理正是提升企业竞争力的新工具。

建筑工程项目管理的普及与应用对项目管理科学的发展提出如下三方面的迫切要求。一是建设工程项目管理科学体系的建立，建筑工程项目知识体系是建设项目管理科学和专业的基础和需要，世界各国的建设工程项目管理专业组织纷纷建立各自的知识体系,反映出这种需求的广泛性和迫切性；二是建筑工程项目专业资质能力的建立。随着我国加入世界贸易组织,与国际之间的建筑工程项目的开发、咨询、监理、承揽越来越多,交往越来越频繁,有力地促进了建筑工程项目管理专业化的发展,提高了建筑工程项目的管理水平；三是建设工程项目的信息管理，目前,我国计算机在项目管理中的应用处于初级阶段,而世界各国运用计算机对建设项目管理实施系统化、网络化的管理,有利于我国建筑工程项目信息管理的促进。

改革开放以来,我国企业实行的是一种以目标利润为导向,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算账、报账性成本费用管理模式。这种传统的成本管理未考虑企业的远景规划管理的对象主要是企业内部的生产过程,而对企业的供应与销售环节考虑不多未能对竞争对手的成本进行必要的研究分析未能与企业战略相联系过分依赖现有的成本会计系统,强调财务方面的信息,忽视非财务方面的信息。目前我国建筑企业成本管理的现状己不适应以“供过于求、顾客需求为导向、国际间分工合作、推行新工艺新技术”为特点的新制造环境,既不利于企业成为市场竞争的主体,又不利于企业战略管理的需要。为此必须对企业的成本管理方法进行改革,功能进行扩展,树立新的成本管理理念,建立新的成本管理体系。

1.2文献综述国内研究现状

刘洪娟（2019）：文章对城市照明工程行业进行了阐述,从工程前期设计、中期施工和后期管理方面进行了分析,结合工程实际情况,提出了全过程造价管理建议,以此为城市照明工程经济发展夯实基础[1]。

郭增林（2019）：现阶段建设项目的造价控制往往着重于招标阶段和竣工结算阶段,对前期估算与概算阶段、施工阶段以及项目后期的评价阶段关注较少,本文通过对建设项目各阶段造价控制要点的探讨,以及具体案例的阐述与分析,说明实施全过程造价控制在建设项目管理过程中的重要性,推广以全过程造价控制为重点的建设项目管理模式,具有较强的现实意义[2]。

蒲升东（2018）：随着经济的快速发展,我国基础建设设施投资规模不断扩大,需要投入的资金急速增加,项目投资控制成为关键点,而现阶段我国项目投资采用的全过程造价还不够成熟,因此有必要做好项目建设全过程造价控制。本文主要站在建设单位的角度,从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等控制阶段,提出各阶段造价控制方法,为建设项目全过程造价控制奠定基础。因此,有必要进行建设工程全过程造价探究,使全过程造价在建设工程中得到很好控制[3]。

张娜（2018）：由于建筑工程施工周期长，工程量巨大，所以在施工过程中很容易受到各方面的因素影响。如果没有良好的工程造价控制，很容易出现资源浪费的问题，导致工程项目建设成本过多，企业经济效益降低，为了能够更好的控制建筑工程造价，必须要以设计图纸作为依据，针对工程的各个施工阶段进行有效监管，最终实现建筑工程的社会效益和经济效益同步提升，只有加强对建筑工程的造价管理，才能够细化工程项目的建设工作，提高工程项目的建设水平[4]。

帅强（2019）：在建筑工程行业中,企业必须合理地管控与分配建筑工程项目中的人力、物力以及财力等相关成本,强化工程造价管理的效果。基于此,论文主要对建筑工程项目建设的全过程造价管理进行了研究,以期为相关人士提供帮助[5]。

范敦生（2019）：随着我国的经济水平的提升,成品油库的数量、质量需求不断提高,已成为城市建设关注的焦点之一。在这种社会大环境的影响下,工程建设开始受到人民群众的关注,工程造价全过程管理新技术也开始被行业专业人士积极进行研究与应用,试图减少项目建设过程中的成本支出。笔者通过介绍全过程造价管理的含义及建设工程全过程造价管理的合理性,着重分析成品油库建设项目全过程造价管理,有利于全面提升成品油库建设项目全过程造价管理质量,以供参考[6]。

徐胜男(2019)：建设项目具有体量大,周期性长的特点。工程造价作为建设项目不可缺少的组成部分,贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工以及竣工结算的全过程,是动态变化的,其管理较难完全按照原本的预测和计划实施[7]。

刘玉新（2008）：在建设工程项目管理中,如何有效地进行全过程造价管理,是项目投资者和各级工程造价部门比较关注的问题,本文就全过程造价管理各阶段采用的方法和措施作了初步探讨,重点是重视决策阶段和设计阶段的管理[8]。

李庚阳（2017）：我国高速公路大修工程近几年逐渐增加,需要合理使用有限的养护资金,养护造价的合理审查和控制问题日趋重要。在对广东省养护工程预算编制和养护定额使用情况进行调研的基础上,阐述大修工程方案设计概算审查和竣工决算常见问题,发现主要问题是材料单价调整、养护定额套用不合理、部分项目重复或漏计、未考虑资源回收的冲减成本和未核减一些未发生细目费用。研究提出了高速公路大修工程造价控制措施,在设计阶段需对大修工程方案进行比选和严格审查,减轻养护资金压力。在建设过程中,坚持严格的变更管理和计量支付,结合实际施工工艺进行动态优化设计,有效控制工程投资。最后结合实际高速公路大修工程,总结成功经验,为日益增多的高速公路大修工程,提供科学合理借鉴[9]。

梁国杰（2019）：新时期社会发展相比过去出现了很多不同,人们对于建筑行业的要求也提升了很多。作为建筑行业中最重要的部分,工程造价不仅是整体的核心,也是建筑工程质量和安全的保障。工程造价业务贯穿于整个建筑工程施工项目的全过程,因此,提升造价控制的水平对于整个工程的建设十分非常重要的[10]。

王瑜（2018）：随着工程建设的快速发展，我国在建设方面取得了很大成绩，与之相关的很多方面受到了越来越多的关注及研究，电子投标作为作为一种新型的招标形式，已逐渐成为主流的模式，其高效、透明、快捷的优点使之被广泛应用。通过研究电子招投标的优点及缺点，分析了现行平台下的缺点和不足，有针对性地提出解决方案和优化措施，对建设行业有长期深远的意义[11]。

董庆华（2018）：招投标制度的建立为我国经济、社会发展提供了良好驱动力。传统的招投标制度已实行很长时间，随着当前科学技术的发展，以及市场环境的不断变化，对于招投标工作提出新挑战，而电子招投标作为相对较新的招投标形式具有传统招标工作不可比拟的优势，为充分改善传统招投标工作过程中存在的问题，有必要大力推广电子招投标方式，以便更好的为我国经济、社会发展奠定基础[12]。

国外研究现状

Jerry L.（2011）：“建筑师的文字表达”是杂志在今年年初的一次主题活动。嘉宾们由实践建筑师、建筑评论者和建筑教育者组成。在这个“抽象”、“形而上”的话题里，嘉宾们简短且并不充分的发言，并没有妨碍内在精神的阐述，就像露出水面的冰山一角，睿智的光芒在熠熠闪耀[13]。

Xiao Wei Wu,Jun Tian,Ying Sheng Ni（2014）：对于低价竞标方式，如何检测成本价一直是研究的难点和热点。提出了熵决策与模糊风险评价相结合的有效检测方法提议。根据对各施工单位的工程投标风险指标体系，采用熵权比例法确定权重，然后通过工程项目风险模糊评价模型，对风险值进行模糊综合评价，最后根据风险值的大小来确定利润水平，并确定成本。通过工程实例验证了该方法的有效性。该方法开辟了判断投标价格是否低于成本的方法。同时克服只追求以最低的价格中标的缺点，无论是否低于成本[14]。

JeeHee Lee,June-Seong Yi（2017）：施工招标过程发生在施工项目的早期阶段。由于施工风险因素是在工程开工前预测并反映在投标报价中的，因此投标过程中存在许多不确定性。因此，投标人在进行投标决策前，应充分了解项目的不确定性因素。建设项目的不确定性风险是由招标文件所包含的内容决定的。如果招标文件中提供的信息不准确、不明确，则增加了项目的不确定性。因此，本文通过分析招标文件的不确定性，将其作为预测项目投标风险的因素，对建设项目投标过程中的风险进行预测。为此，利用每个项目的标前澄清信息进行投标风险预测建模。此外，本文还对非结构化文本格式的投标前RFI文件进行了文本挖掘，并将文本挖掘结果作为风险预测模型的主要影响因素。结果表明，包含文本数据的风险预测模型比仅使用数字数据的预测模型（52.08%）的准确率提高了72.92%。这项研究的结果，预计将加强未来进一步类似研究的可能性，因为它通过纳入招标文件的不确定性来提高预测的准确性，这在以前的研究中很少被考虑[15]。

1.3文献综评综上所述，国外的工程造价管理经验丰富，历史悠久，主要得益于其政府支持以及相对而言宽松、自由的社会氛围。自新中国成立以来，我们经历过黯淡无光的大跃进运动，也经历过充港稀望和明天的改革开放时间，对于新时代蓬勃向上的中国，工程造价管理还始终处于初级阶段。以上文献对本文的写作带来了很大的帮助，通过上面对全过程招标控制价的理论与控制方法的介绍,对于工程造价动态管理有了初步的了解,熟悉了建设项目造价管理体系，也对造价管理的核心全过程造价管理体系及其重要性有了认识。

1.4研究意义1.4.1研究的意义

   （1）项目成本控制是项目成功的关键

项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作,对于任何项目,其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期,其间,会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们有各自的经济效益。例如,在概念阶段,业主要进行投资估算,并进行项目经济评价,从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段,业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价,即标的承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段,项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。

（2）不确定性成本的存在,需要施加全面的管理和控制

项目不确定性成本存在的原因导致项目成本不确定的原因,一是预测导致的不确定性。对于项目成本的预测,人们往往希望能够反映市场的正常清况,反映社会必要劳动时间,但是实际预测的科学性和确定性却远远达不到要求,这是因为预测是对人的行为或其后果的预测,而人的行为会由于预测而改变,这便是不可预测的一个重要来源。人的理性的限度则是另一个来源。人的认识基于他所接触的信息,但信息的取得总是有限的。这不仅取决于是否建立了信息的良好的传播途径,而且也取决于人力、财力和时间。时间限度在很大程度上限制了预测的可能性。另一方面,人在对信息的主观筛选中,非常容易漏掉重要的信息,同时受到错误信息的误导。即使在主要信息以经充分及时地获得的情况下,预测方法和基本理念的问题仍然会造成预测偏差。就预测的对象而言规律性的对象比较容易预测准确。而规律性不强的对象则难以预测。二是决策导致的不确定性。现代管理决策理论要求主体在决策过程中要掌握充分的信息,提出充分多的备选方案,最后在这方案中选最优方案。美国管理学家赫佰特西蒙对这一最优决策过程提出了相当有力的批评。人所具有的有限理性并不容许决策者掌握足够多的信息,提出足够多的备选方案,并有足够多的时间研究所有备选方案,以做出最合理的选择。在项目启动实施阶段采用的可行性研究方法就是一个有力的证明。三是项目管理体制导致的不确定性。当前项目管理体制具有投资主体多元化、业主对项目全面负责、行业协会和中间服务机构不断发育、政府的指导和宏观调控作用不断加强的特征。

（3）有利于进行全面监督

工程项目成本管理是一个全员、全过程、全方位的系统管理过程,它要求将企业发生的一切耗费时时刻刻置于主管人员的监控之下。同时,灵敏的成本信息反馈系统可以将一切浪费行为、违法行为迅速反馈给主管人员,以便采取措施,将一切浪费、违法行为消灭在萌芽状态。

（4）有利于各部门的协调与沟通

工程项目成本管理涉及方方面面的利害冲突,因为成本的高低、成本管理的好坏直接决定着各有关部门的物质利益而物质利益协调的好坏,反过来又直接影响成本管理工作能否顺利进行。就工程项目内部而言,成本目标因种种主观、客观方面的原因往往很难分解得十分合理、公平,因而在具体的成本管理实施过程中往往会出现不均的现象,其结果不是利益分配不公,就是挫伤各职能部门在成本控制上的积极性,造成工程项目整体利益受到损害。作为一系统论为其基础理论之一的成本费用系统,其核心是整体观点,即要求协调各分系统、子系统的行动,为整体目标服务,通过成本的信息反馈,协调局部利益,因此,成本管理可以协调各利益部门的冲突,达到各分系统、子系统的和谐统一。

 

参考文献

[1]刘洪娟.试析城市照明工程的全过程造价管理［Ｊ］.城市建筑,2019（2）50-151．

[2]郭增林.全过程造价控制在建设项目管理中的作用［Ｊ］.工程经济;2019（6）:16-17.

[3]蒲升东.浅议建设项目全过程造价控制[J]．文存阅刊;2018（15）:89-90

[4]张娜.建设单位公路工程全过程造价管理措施［Ｊ］.中国工程咨询，2014,10:52-54.

[5]帅强.建筑工程项目建设全过程造价管理研究［Ｊ］.中小企业管理与科技（上旬刊）2019（11）:12-13．

[6]范敦生.成品油库建设项目全过程造价管理探讨［Ｊ］.中国石油和化工标准与质量,2019（13）:78-78

[7]徐胜男．建设项目全过程造价管理对策分析［Ｊ］.工程经济，2019（6）:45-46．

[8] 刘玉新;;建设项目全过程造价管理的探索[J].科技创新导报，2008(17):20-23

[9]李庚阳．高速公路大修改造工程的全过程造价控制分析［Ｊ］.公路工程,2017(02):35-36.

[10]梁国杰．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义［J］.建材与装饰，2019（5）：173-174．

[11]王瑜.工程建设电子招投标的现状分析与优化措施[J].甘肃技,2018,34(04):80-81 95.

[12]董庆华.浅谈传统招投标与电子招投标的优劣[J].智能城市,2018,4(04):12-13.

[13]Jerry L. Comparing Pommes and Naranjas [M].Architectural Creation,2011

[14]Xiao Wei Wu,Jun Tian,Ying Sheng Ni. Effective Detection Engineering Cost Price Method Based on Entropy Proportion and Fuzzy Risk Evaluation[J]. Applied Mechanics and Materials,2014,3309.

[15]JeeHee Lee,June-Seong Yi. Predicting Project’s Uncertainty Risk in the Bidding Process by Integrating Unstructured Text Data and Structured Numerical Data Using Text Mining[J]. Applied Sciences,2017,7(11).