工程总承包与项目管理的研究

工程总承包与项目管理的研究

摘要

建筑业是国民经济和社会发展的基础产业，是衡量一个国家和地区工业化水平很重要的标志之一。随着我国改革开放以来经济发展的大潮流，以及国际社会发达国家的先进经验告诉我们，推行工程总承包与项目管理是建筑业发展的趋势。也是，提高工程项目管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。

目前，在世界建筑行业中，实行工程项目总承包是一种趋势。世界上著名的建筑公司，大都具备总承包的能力。国际上不少项目的业主也采用总承包的方式招标。我国也在积极的发展工程项目总承包。随着工程类型的多样化跟复杂化，业主的要求与承包商管理水平的不断提高。我们应该不断提高对总承包模式的认识，加强对工程项目总承包下项目管理的研究。

工程项目总承包是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工全过程。可变因素多，风险大，必须采用科学的管理办法宏观的管理和控制。以及从工程设计、采购、施工微观阶段入手，层层把关。

论文主要从工程项目总承包及项目管理理论入手，重点论述项目管理的宏观控制，通过项目管理达到一个什么样的目标与任务。学习国内外工程总承包与项目管理的先进案例，分析发展的现状及存在的问题。网络调查工程总承包在国内的运用情况及其实用性。

关键词：工程总承包与项目管理宏观控制投资效益发展要求

1 绪论 3

1.1概述 3

1.1. 1 问题的提出 3

1. 1. 2问题的研究现状 4

1. 1. 3未来的发展趋势 6

1.1 .3亟待解决的问题 7

1.2 研究目的和研究意义 8

1.2. 1 研究目的 8

1.2. 2 研究的意义 8

2 工程项目总承包与项目管理的理论 9

2.1 工程项目总承包的定义 9

2. 2 项目管理的意义 9

2. 3 项目管理的目标和任务 9

3 总承包管理的特点 10

3. 1 工程项目的工期 10

3. 1．1项目工期的概念 10

3.1. 2 影响工期的因素 10

3. 1. 3保证工期的措施 10

3.1. 4 控制工期的方法 12

3.1. 5 总承包管理对工期的影响 12

3.2 项目投资与合同管理控制 13

3. 2．1项目投资与合同管理的基本概念 13

3.2. 2工程项目成本控制的基本原则 22

3.2. 3工程项目成本的控制措施 23

结论 26

致谢 27

参考文献 28

结论

工程总承包在建筑业历史发展的大潮中在一步一步的趋于成熟，一步一步的完善。其中也存在不少大大小小的问题。总得来说总承包管理模式是适用当今建筑业市场的。施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。

在项目管理中我们应该着重注意的几点：1.合同管理。2.投资控制。3.技术管理。4.工期控制等……对各方面管理人才的培养跟引进是此类施工企业建设的重点。

参考文献

【1】基于总承包模式的工程项目管理研究：（硕士学位论文）重庆大学，管理科学与工程

【2】工程总承包与项目管理经验谈：（中国工程管理网）

【3】工期、成本和质量三者之间辩证关系及其优化研究：（硕士研究生学位论文）西南科技大学，结构工程 2012.6.6

【4】工程施工总承包项目管理探讨

【5】《建设项目工程管理总承包规范》（GB/T50358-2005）

【6】建设工程施工合同管理 2007.06.04

【7】施工总承包管理模式与施工总承包模式

【8】《建筑工程施工项目成本管理》