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浅析建筑工程项目的施工进度管理

浅析建筑工程项目的施工进度管理

项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点之一,在工程施工三大目标控制关系中,质量是根本,投资是关键二进度是中心。由此可见,进度控制的地位非同一般,必须重视。所以,计划合理的进度,在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按

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  • 详细描述

    浅析建筑工程项目的施工进度管理
    摘   要
    建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用,工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重,分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.
     一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一.施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出经济合理的施工进度计划,并据此检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程计划进行调整、修改,工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按合同或业主要求的预定时间启用或提前交付使用[1].工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥、直接影响到施工企业能否降低成本.因此做好施工项目的进度控制是建筑企业投标竞争的有效手段之一.要做好有效控制工程进度,应注意以下几个方面.
    关 键 词:施工项目;进度计划;进度控制;建筑施工
    目录
    摘   要 2
    第一章 建筑工程项目的施工进度管理 5
    1.1高度重视工程项目施工准备 5
    1.2项目进度计划种类的选择应用 5
    第二章 工程项目施工进度的因素 8
    2.1工程项目的施工特点 8
    2.2影响工程项目施工进度的因素 8
    2.3物资供应进度的影响 9
    2.4施工条件的影响 9
    第三章 合理的施工部署 10
    第四章 编制合理的施工进度计划 12
    4.1 施工进度计划编制的原则 12
    4.2施工进度计划编制 12
    4.3施工项目目标控制的共性问题 12
    第五章 项目进度控制的结构和目标 14
    5.1项目进度控制的结构 14
    5.2项目进度控制的目标 14
    5.3控制进度总结与分析 16
    第六章 采取措施进行施工项目进度控制 18
    6.1 进度控制的组织措施 18
    6.2利用经济措施进行施工项目进度控制 19
    6.3系统原理 19
    6.4进度拖延原因分析 20
    6.5解决进度拖延的对策及基本策略 21
    6.6进度拖延的原因的应对方案 21
    参考文献 25
    致谢 26
    附件一:开题报告 27
    参考文献
    [1]毛鹤琴, 土木工程施工[M](第2版) 武汉: 武汉理工大学出版社  2004.7
    [2]杨志勇,土木工程专业毕业手册[M](第2版) 武汉:武汉理工大学出版社  2003.3
    [3]编写组,建筑施工手册[M](第4版) 北京:中国建筑工业出版社  2003
    [4]谭大璐,工程估价[M](第2版) 北京:中国建筑出版社  2005
    [5]编写组,建设工程项目管理 北京:中国建筑工业出版社 2011
    [6]申玲,工程造价计价    知识产权出版社   2010
    [7]方先和,建筑施工[M] 武汉: 武汉大学出版社  2001.2 
    [8]苏小卒,土木工程专业英语   同济大学出版社   2000.8
    [9]徐伟,项目管理  上海:同济大学出版社   2010.
    [10]应惠清,土木工程施工上海:同济大学出版社2007

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