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一、选题简介、意义
自从改革开放以来，随着国家科技的不断发展，农机化水平得到很好的提升并且加快了农村基础设施政策的实施，我国的农业产业得到显著的发展，并形成完整的工业体系。农业机械的迅猛发展及其在农村中的应用加快了我国农村劳动力结构革新，这些都促进了我国新农村建设以及农村经济的发展。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
随着我国农机数量的迅速增加，农业机械的生产现场管理也变得更加重要。如果不重视生产现场管理，将会出现因质量问题，还有因没有进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，造成了现有农机安全生产管理种种问题的产生。
农机工作中的重要组成部分之一就是农机安全生产管理，它不仅是农村经济链条运行的重要保证和农村现代化建设的窗口，也是现代农业安全生产中的重要环节，是基于科学发展观战略和新农村建设的内在要求。因此，为了加强农机安全生产的管理和建设，必须明确相关责任，不断提升农机管理团队的综合素质，最终才能实现社会主义新农村建设的良好发展。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
1、主要研究内容
（1）分析生产现场管理的具体做法。
（2）分析农业装备生产现场管理制度的运行状况。
（3）分析农业装备生产现场管理存在的问题及原因。
（4）突出解决问题的可行性方案。
2、要解决的问题
分析苏州久富农业装备有限公司现有的生产现场管理制度与生产现场管理做的比较好的公司情况进行对比并对其提出问题并改善。
3、预期目标
通过对之前生产管理制度的分析总结出缺点并改善，使管理制度达到更加良好的状态。
4、研究步骤
（1）研究苏州久富农业装备有限公司现有的生产现场管理制度；
（2）分析现有的生产现场管理制度的优缺点；
（3）研究如何能使生产现场管理制度达到更良好的状态。
5、方法及措施
（1）调查研究法
（2）资料收集法
（3）比较法：通过对比其他公司生产现场管理发现优势和不足及时改进。
三、设计（论文）体系、结构（大纲）
一、苏州久富农业机械装备有限公司生产现场管理现状
1、公司简介
2、苏州久富农业机械装备有限公司生产现场管理现状分析
二、苏州久富农业机械装备有限公司生产现场管理存在的问题及原因分析
1、人员综合素质有待提高
2、生产现场管理的实施不够标准
3、原料和不良废品的废弃
4、工人休息时间少导致疲劳
5、生产现场坏境有待提高
三、针对生产现场管理存在的问题的策略
1、加强对员工知识、技能、安全常识的培训
2、加强生产现场的基础管理
3、提高车间班长、组长的管理能力
4、对员工合理奖罚，合理增加休息时间
5、加强对生产现场环境的管理
四、结束语