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摘 要
就目前的国内企业文化建设程度其实总体来说并不高，一个好的企业可以在它的企业文化中充分的体现出来，同时企业文化作为一种精神载体，能充分的体现企业的管理理念以及可以提升企业员工对于企业运营的认可度和凝聚力，企业文化有着明显的时代性、系统性、隐形性等特征，企业在经营的过程中加强对企业文化的创新，能够不断的增强员工的凝聚力，还能为企业的各项经营活动提供一定的保障，本文通过对企业文化在现代企业建设中所发挥的作用来体现企业文化，在企业中所具有的重要意义以及企业文化在企业管理中的影响。
关键词：企业文化；企业管理；作用；影响力
第一章 绪论
1.1 课题的研究背景
目前，随着社会的不断变化，科技的高速发展，催生出了很多新型的消费模式，企业在经营发展的过程中，会受到多个因素的影响。随着社会的需求行业之间的竞争也不断的增加，企业在这样的情况下想要持续的发展下去，企业文化的建设就显得十分的重要，但是目前依旧有很多的企业并没有充分的认识到企业文化建设对于企业的重要性，导致了企业在企业文化建设的过程中缺乏针对性、全面性和系统性，同时很多企业在对于企业建设的时候都流于形式，并未将企业文化的作用充分的发挥出来，结合企业自身建立起科学的，完善的企业文化，是目前一个企业长久的规划。
1.2 课题研究目的和意义
我国作为一个社会发展中国家，同时更是在不断地鼓励创业，但是现在许多的企业并没有很好的去建设企业的文化，反而很多企业是在给员工画饼，这也就导致了很多新的企业并不能长久的发展下去，同时作为一些老企业在文化建设方面也都还有很多的不足之处，本课题的目的就是如何结合企业自身的情况来建立相对应的企业文化，同时对现在的企业做出一个相对性的分析及如何通过企业文化来更好地管理好企业。
第二章 企业文化建设的历程
一、企业文化的概念及定义
企业文化，或称组织文化（corporateculture或organisationalculture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和，企业文化只是企业的一个部分，对一些刚刚建立的新企业来说，有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等，却不一定有文化。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
二、企业文化在企业中所具有的作用
2.1企业管理中的战略定位作用
企业文化对于企业整体以及企业的每个成员的价值取向和行为都有着定位功能，企业文化一旦形成，就很难再发生改变，具有潜移默化的影响和作用，能有效的激励员工实现企业目标。公司组织对企业员工的关心、鼓励，能够激励员工提高工作积极性。员工对公司的价值观和奋斗精神的认同，可以使员工从内心产生动力，激励自己为实现公司目标而努力。激励功能可以从各方面提高员工的工作积极性，因此也可以发挥振兴企业的作用。当公司拥有较高的凝聚力和行动力时，员工为实现企业目标而积极地努力工作，不仅能够帮助企业走出困境，还能助力企业实现长远发展目标，提高市场竞争力，进一步改善企业的经营状况。
2.2企业文化具有激励、凝聚功能
企业文化的凝聚力和激励性体现在三个方面：情感、组织和思想。首先就是上级对下级员工的尊重与关怀，良好的组织凝聚力是关键，对公司的规章制度与规划进行合理安排，使员工接受认可组织领导的规划，充分显现企业领导的人格魅力；其次，为员工创造良好的工作环境和发展环境，让员工产生归属感，这样才能将公司目标与员工目标相结合，提高员工的积极主动性，为公司的发展壮大而努力。
2.3企业文化具有约束、控制员工行为规范的功能
要使员工的行为规范达到的标准，需要促使员工接受企业塑造的价值观念与道德观念。企业制定一系列的规章制度、价值观念，会对员工起到潜移默化的影响。良好的企业形象是企业文化的体现，也是开拓市场的基础。对企业而言，要想在公众面前树立完美的形象，就要提高产品在市场的占有率，它不仅能够直接反映企业文化的优势，也是企业核心价值观的具体体现。通过宣传引导企业文化来转变员工的思维模式，不仅能够使员工树立高尚的品德，也能在精神上对员工产生积极影响，从而提升员工的归属感和凝聚力，有助于企业树立良好的公众形象。
2.4企业文化具有塑造企业形象、培育员工的功能
良好的企业形象直接能反映企业的综合文化，是企业核心价值观的外在体现。企业塑造良好的形象，会给社会公众带来良好的印象，能为企业开拓新市场打下良好的基础，对企业产品占领市场具有积极作用。从某种角度来讲，良好的企业形象还能提升员工的归属感和凝聚力。培育功能表现在优秀的企业文化上能潜移默化员工的思维方式，能从精神层面影响员工，使其树立高尚的品德。
三、目前企业中大多所存在的问题
目前，我国大多数企业在企业文化管理创新方面显得比较薄弱，并没有站在企业管理创新的角度上开展企业文化创新，导致企业文化创新方面缺乏规范性，尤其是一些企业在开展企业文化建设的过程中，只是做出了一些表面形式，企业管理人员也并没有将企业文化融入员工的生活及内心中。而当今企业文化的建设中也存在很多的问题,例如:(1)对企业文化的宣传力度不足。在企业文化建设中,很多员工不知道企业文化是什么,对企业文化缺少整体的全面的认识和理解。(2)对于企业文化的定位缺少深度。许多企业开展的活动都是一直在浅层面上徘徊,并没有上升到企业文化建设的高度,也没有有计划、有目的地进行一步步的推进,所以就造成了企业文化建设发展非常缓慢。(3)企业文化建设缺少统一协调。因为企业文化建设是一个大工程项目,并不是通过一个部门就可以协调好,需要大家的共同努力,但现在的情况是对于文化建设缺少统一的领导,且很多部门没有相互协调,各自分散,形不成凝聚力。(4)企业文化建设缺乏提炼总结。因为这是一个长期发展的过程,所以就需要职工在活动中不断的总结经验,对好的做法进行积累,逐渐形成系统的文化。
四、企业文化的有效建立举措
4.1建立良好的企业环境及文化氛围
企业的文化氛围是无形的，但是它可以影响到员工思想行为，企业的文化氛围包括企业精神氛围和企业制度氛围两个方面:企业精神氛围是指员工和企业整体的精神生活和思想状态，包括企业职工在工作中和日常的企业管理中的态度，企业职工在私下和工作中的交流状况，以及企业的精神追求。为此，要通过礼节和仪式引导和规范员工的行为，开展有益的文化娱乐活动和社会公益活动，强化职工的团队精神和社会则责任感。企业制度氛围这是企业相关的管理制度和相对应的奖惩制度，一个良好的管理制度可以使员工对企业产生归属感，也可以让管理者更好地掌握企业员工的思想动态，而相应的奖惩管理制度则事可以对员工起到一定的约束性，让员工之间有更好的凝聚力和集体荣誉感，同时也可以让管理者更好地去管理企业。
企业的环境氛围是指企业物质因素所反映出来的风格和情调，包括企业内部的环境布局，装饰、宣传栏，生活基础服务设施等，优美舒适的工作环境，可以提高员工的积极性。4.2加强企业思想建设，促进企业文化建设
企业文化在一定程度上可以促进思想政治教育工作的展开，但是绝不能替代思想政治教育工作，二者又具有差异性，企业文化不能从思想政治的高度上对职工进行社会主义教育，企业文化不具备思想政治的完善性。另外，要在日常工作点滴中渗透企业文化，使员工耳濡目染，培养良好的个人文化素养。无论是企业的高层管理人员，还是企业的基层员工，都要有踏实、谦虚的学习态度，从自身职位责任出发，从点滴小事着手，构建企业文化。同时，企业在发展中要实行创新型发展模式，树立企业终身学习意识，构建企业发展宏伟蓝图，使全体员工团结一致，共同奋斗。
4.3企业文化建设要与企业发展目标相一致。
企业文化建设的目的是为了促进企业管理水平，提升企业的整体形象，进而促进企业在各个方面都取得显著成就。因此，其建设必须以服务企业发展为目的，不能脱离本企业发展的基本情况，与企业发展的路径相一致，从而起到进一步提高企业经济效益的功效。因此，企业文化的建设要以企业发展的规划为总体目标，形成统一的、目标一致的、具有自己特色的企业文化，凝聚企业的管理者和员工的向心力和凝聚力，不能产生目标分散、随意性的发展、形成与企业发展不相适应的企业文化，这样必然对企业的发展产生制约影响。
第三章 结 语
在这即将毕业最后几个月里，经历了一次又一次的修改，我的本科毕业论文终于这这一天完成了，在这半年多的时间里，感谢导师们对我的细心教导，并且在导师们的指导下我的毕业设计才能完成，感谢各位导师，感谢你们的付出。我的本科学习生活也即将结束了，这几年里，我庆幸我自己遇到了一群努力奋斗的同学，一群面上严厉内心热情的老师们，感谢他们给了我一次机会，同时也感到非常的骄傲和自豪。
刚开始选题时，我请教了我的导师最终选择了本次毕业设计的写作方向，对于初次设计论文的我又向我的同学询问了论文的设计格式要求技巧等等。当选题定下来的时候，我立刻开始收集资料图书馆、上网等等一切途径，面对眼前杂乱无章地资料和浩瀚的书海我真的是迷茫了，完全不知道从何处下手。我将这一切告诉了我导师，在导师地指导下，终于找到了突破口，成功地走出第一步，直到完成论文的这天。
最后，我要感谢那些帮助我的人，没有你们我这篇论文是不可能完成的！