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郴州市申通快递公司实习调查报告

www.bysj580.com / 2018-03-12
郴州市申通快递公司实习调查报告
  一、前言
从2013年10月开始,我便在湖南省郴州市申通快递公司财务部门做财务助理岗位实习,这里有很多工作经验资深的员工和领导,能来到这里实习自己觉得很荣耀。
(一)调查目的
为了更好的适应社会和了解物流,所以我选择了物流中的小行业申通快递 公司去实习;不仅希望自己不断去适应社会的能力,还希望能将学到的理论知识灵活运用到实际操作中;不断提高自己的工作能力,敢于克服困难,勇于挑战;为以后的工作中做好基础,同时对物流有了全新的了解。
    (二)调查时间
2013年10月31日—2014年02月10日。
(三)调查对象
郴申快递有限公司。
(四)调查方法
 网络查询法、实地考察法、统计分析法、抽样调查法。
 
二、对郴申快递公司的调查现状
(一)公司介绍
申通快递有限公司总部在上海,创建于1993年,是国内最早经营快递业务品牌之一,成立于2007年,注册资金5000万元,拥有注册商标“STO申通快递”。经过十多年的发展,现在独立网点有830家,服务网点及门店有5000余家,中转部62个,占地面积1240亩。申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是江浙泸地区,基本实现了派送无盲区。随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务。包括商务物流配送服务,第三方物流和仓储服务、代收贷款业务、贵重物品通道服务等等。
郴州申通快递公司是其中一家加盟商,是最早的一间小房作为创业的起点,一辆摩托车开始负责在大街小巷里送货收货。发展到2010年7月正式成立,注册资本50万元,现在配送网点已覆盖整个郴州地区,市区有八个营业厅以及郴州市区下面的九个县承包网点,郴州申通快递总公司拥有一个占地面积有1080平方米的配送中心,其中包括进港和出港。主营业务以淘宝客户为主,平均每天收件量5000票左右,每年十一、十二月份到次年一月份业务量比平时高达3~4倍,业务量大时会聘用高职院的学生从事后勤部的操作。
岗位设置:总经理办公室、财务部、客服部、人事部、后勤部、运输部
公司总人数:一百个人,其中包括大专学历以上10个人,其他学历90个人。
机器设备:车辆共63辆,其中大货车3辆、面包车10辆和电动单车50辆,   
         电脑,巴枪,电话,传真机,称重器,铁栏框拖车。
企业精神:团结、务实、开拓、创新
经营理念:为客服创造价值、为企业创造利润、为社会创造财富
服务宗旨:用心成就你我
服务标准:快速、准确、安全、周到
服务项目:国内件、国际件、同城件、代收贷款业务、到付件业务、
         代取件业务
管理目标:操作制度化、流程清晰化、成本低廉化、服务标准化
(二)工作内容
我在郴州申通快递公司财务部实习;
每天上班时间:早上8:00到下午18:00
每天工作内容:用扫描枪录入单号,再录入区号,确定价格的蓝色单据总体录入财务系统里,若蓝色单据上的价格比电脑录入的价格少了,就应该用红笔把少的价格数补在蓝色单据上。每天下午五点,根据财务系统对到付件的单据。
每周工作内容:每周一通过财务部的系统统计出发件总数、派件总数、省件总数,统计完后,发给会计主管查看。
每月工作内容:打开财务系统查看退回费用的物流信息,若费用过了三天还没退回,应该复制粘贴退回费用图,统计退回费用并用A4纸打印出来,用包裹寄到上海总部退回费用处理中心。另外录入格兰博的单据,并统计格兰博的费用。最后解决问题包裹和破损包裹的处理和赔偿。
 
三、公司存在的问题及其产生的原因分析
公司存在的问题有价格变化幅度较大,容易产生内部矛盾,不仅影响到服务态度和工作效率,而却影响到顾客对我们的信誉度;服务差距较大,服务的优良中差直接影响到顾客的满意度;信息化水平较低,没有做到更好、更快的传递更准确的信息。
(一)价格变化幅度较大,可信度不高
    价格是大多数人非常关注的问题,因此价格最能影响人们的消费观。针对这个问题,我做了一次调查,对申通快递价位的评价,如图所示:

根据图可知,很多顾客认为价格时高时低,少数人觉得偏高、偏低或者适中,产生的原因是:由于市场的竞争比较大,公司负责人会根据市场的情况,对价格进行调整,每年的调整价格次数达3次。因此,顾客产生的可信度就不高。
(二)服务差距较大,满意度不高。
    申通快递的服务的优良差,直接影响顾客的满意度,因此我又对顾客进行一次调查,对申通快递的服务是否满意,如图所示:

由图可知,大部分顾客对服务感到不满意,产生的原因体现在四个方面。
1、企业管理者对服务质量的理解的差距。企业从没有进行市场的调查,缺乏与大客户的沟通,这样造成不能使用顾客需求的变化,同时又由于公司管理层人员知识结构偏低,对顾客的期望需求认识不正确,直接接触的顾客的服务人员素质低,服务态度差,沟通效果不好,不能准确传递信息。
2、公司对顾客需求的理解与企业制定的服务标准存在偏差。公司对顾客承若的时效性、安全性、精准性落实不到位,我们可知企业管理者在设计作业流程不够完善,缺乏作业标,同时申通快递费用结算的方式,主要是以收件数量,而不是派件数量及服务态度,导致公司负责人过分重视收件,而忽略了派件的数量和质量问题。
3、服务绩效与服务质量规范之间的差距。目前公司的设施设备投入比较少,没有现代化的设施设备,大部分操作用手工作业,误差比较大,同时员工素质比较低,不按操作规范作业,管理者对员工的缺乏。
4、外部交流与服务传递的差距。公司的管理者提供一些与企业现有的服务能力不符合的指标,同时,又采用快递渗透的营销策略招揽顾客,业务量增加的同时服务跟不上,导致顾客的忠诚度很低。
(三)信息化水平较低,信息传递速度较慢
 当今是一个信息化时代,信息的的传递速度相对较快;因此,申通快递对信息传递速度也极为重要,我也做了相应的调查,如图所示:

根据图可知,大部分人认为信息传递比较慢,没有做到更快、更好、更加准确的信息。产生的原因有三方面。
1、企业规模小,资金短缺。不但企业规模小,而且市场竞争激烈。郴州申通快递公司的条件比较简陋,虽说要改善条件,但没有完全解决,资金短缺,阻碍了郴州申通快递公司的发展进程,若高投入信息化,表明高风险。有限的资金无法完善企业信息化,企业缺乏信息,导致不能有效的提高工作效率。
2、由于设备落后,缺乏快速传递信息。郴州申通快递的设备设施比较陈旧,简陋,大部分工作需要人工操作,比起自动化,差距很大。没有较好的规划,也没有明确的发展目标,即使有规划,也很难去执行和实现。因此,使得运用物流信息化技术处理物流信息能力不强。
3、缺乏高素质物流信息管理人和应用人才。郴州申通快递公司缺少高素质物流信息管理人,不仅要懂计算机的信息管理,还要懂得物流信息应用和操作过程。如果企业有现代设备,也无法正确的高效应用。还有每年很多高校毕业于物流管理专业的学生,极少从事相关物流管理的工作,因此,很难提高企业信息化。
 
四、对公司出现问题时的优化对策
根据仔细观察和分析,我想提出以下的建议和对策
(一)稳定价格优化设计
对于价格的调整幅度,不应过高或者过低,应该适中或者稳定一到二年。对于市场价格的影响,我们应该冷静思考,不能盲目跟从,并且随意改动财务系统上的价格。价格的随意变动直接影响到顾客对公司的可信度,所以我们应该采取优惠的价格、优质的服务,才能吸引更多的顾客去选择申通快递!
(二)缩小服务差距,提高顾客满意度优化设计
结合郴州申通快递公司自身的情况,引起服务差距产生的原因是导致企业顾客满意度主要原因。缩小服务差距,企业应该引进高学历专业人才,完善企业的业务流程和操作规范,加大对服务人员的服务意识和技能培训,定期开展市场调研和大客户座谈会,及时处理顾客反馈意见,正确理解顾客需求,为顾客提供多样化服务项目,硬件上更新企业的机器设备,引进先进的管理信息系统,为顾客提供及时、便捷的业务信息等措施,以此来缩小服务差距,提高顾客的满意度。
(三)完善物流信息化系统优化设计
1、应建立郴州申通快递公司的官方网站和微博
在电子商务迅速发展下,郴州申通快递公司应该建立官方网站和微博,给予顾客更多的便利。比如在网站上和微博上设制快件查询板块,方便顾客查询   订单的情况,减少客服人员的工作压力;设制寄件下单的板块,里面设置填写的 内容跟运单填写的内容一样,减少电话报单信息遗落问题;设制公司的工作时间、作业流程、服务项目、评论栏目、正确的操作视频、采用一对一的客服服务视频等等,这样可以让顾客更加了解公司,让顾客放心,使顾客得到满意。若有发现有不满意的地方,可以在评论栏目上,提出不足之处,让我们知道,我们会尽力去完善,使顾客百分之百的放心。希望迎来更多的订单业务,收益更高。
2、采用统一的智能配送手机,通过手机安装配送管理系统
要想加快物流信息化传递速度,可以通过手机安装配送管理系统,给收派员使用,这种系统可以方便采集更多的信息。作用主要表现在:收件时,接受订单信息,可以查询快件价格、服务、时间、地点等信息,完成订单处理。派件时,采集快件的正常和无法正常派送的信息,并回传至市场部核心业务系统。尽量引进先进的设施设备,减少误差,保持货物完好无损。引进先进的设施设备,按货物的大小,统一采取规格包装物品,虽然这样做成本比较高,但是能够提高工作效率,操作精确度高,几乎无误差,操作时间短、准确率高,工作效率高,信息化传递速度快。这样可以减少员工操作导致的误差,减少员工偷工减料,能使货物不被人为因素而导致破损。
 
五、总结
随着民营快递的高速发展,快速物流服务的质量已经成为全世界高度关注的话题。郴州申通快递公司在发展中的物流面临着巨大的挑战,面临着国际物流和国内物流的市场竞争,应该提升公司中每一个操作环节,要有优惠的价格和优质的物流服务,采用现代化的机器设施设备,传递更快的物流信息,才使顾客感到满意。公司不能仅局限成本的控制,要相信有更好的服务质量,才会有更多的效益。希望在未来郴州申通快递公司会不断的提高效率,不断的发展强大!
 
[参考文献]
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[2] 中国快递行业分析HTTP://Ewenki.Bairiki.com.2012.05.23
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[4] 李苏剑.企业物流管理理论与案例[M].北京:机械工业出版社,2003

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