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浅谈基于PDCA循环的全面质量管理在W公司的应用

www.bysj580.com / 2022-09-05
浅谈基于PDCA循环的全面质量管理在W公司的应用
一、选题简介、意义
1.选题简介
随着社会主义经济的快速发展﹐市场上各类商品日益丰富,大部分产品已经处于买方市场,人们拥有更多的选择权,同时,人们的生活水平不断提高,购买的标准也由原来的“价廉”向“物美"转变。在激烈的竞争环境中,中小型企业要想长久生存,必须把好产品质量关,因此,重视质量问题已经成为现代企业实现长远发展的最基本要素之一,推行基于PDCA循环的全面质量管理是提升产品质量的一个行之有效的方法。
2.意义
全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。通过选题对于W公司现状进行分析,更好的为公司提供相应的方案来完善公司的相关机制,以使其公司内部完善,以此激发企业的发展活力,提高企业效益。
 
二、课题综述(课题研究,主要研究的内容,要解决的问题,预期目标,研究步骤、方法及措施等)
1.课题研究
随着社会主义经济的快速发展﹐市场上各类商品日益丰富,中小型企业要想长久生存,必须把好产品质量关,因此,重视质量问题已经成为现代企业实现长远发展的最基本要素之一,推行基于PDCA循环的全面质量管理是提升产品质量的一个行之有效的方法。
2.主要内容研究
(1)M公司PDCA循环的全面质量管理发展现状
(2)针对问题提出对策
3.解决问题
(1)分析公司内部情况,结合公司现状寻找的解决方法。
(2)分析国际大背景,考虑如何完善基于PDCA循环的全面质量管理体系
4.预期目标
(1)针对存在的问题进行对策的制定解决问题。
(2)形成一套完整的基于PDCA循环的全面质量管理体系。
5.研究步骤
(1)从公司负责人方面着手,询问其公司对于基于PDCA循环的全面质量管理体系方法和措施
(2)对员工发放问卷调查,收集员工对于做好基于PDCA循环的全面质量管理体系的看法和建议;
6.研究方法
(1)排列图法
(2)控制图法
(3)因果分析图法
 
三、设计(论文)体系、结构(大纲)
摘要、关键词
一、绪论
二、选题背景及研究意义
(一)选题背景
(二)研究意义
三、基于PDCA循环的全面质量管理综述
(一) PDCA循环基本概念
(二)全面质量管理的概念
1.全面质量管理核心的特点
2.全面质量管理核心的意义
3.全面质量管理的常用工具
四、W公司全面质量管理现状分析
(一) W公司的全面质量管理研究的目标
(二)W公司的全面质量管理的PDCA循环
五、 针对W公司现状的意见与建议
参考文献
附录

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