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 一、选题的依据、成本管理的重要性和意义

    依据 ： 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

意义 ： 1、成本控制是成本管理的重要手段

        2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力

        3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件

成本管理的重要性：企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素——成本的控制！没有重视到成本，赚再多的钱也白搭。试想，一个企业一个月营业额一百万，而实际成本是100%（或跟高），那么它有利润吗？没有！一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至跟多。所以说，控制成本势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

二、  研究的基本内容及拟解决的主要问题

第一部分 ：成本管理的范围

第二部分 ：探讨公司成本管理的特点和意义  

第三部分 ：探讨公司成本管理的筹划

第四部分 ：探讨公司成本管理的筹划

第五部分 ：探讨公司成本管理的有效管理

 

三、工作进度及具体安排

(1)  2014年11月22日 指导老师与学生见面

(2)  2014年11月23日 学生在指导老师的指导下选题

(3)  2014年11月24日 确认选题，下达任务书

(4)  2014年11月24日起，撰写开题报告

(5)  2014年12月10日 上交开题报告

(6)  2014年12月10日始 撰写毕业设计

(7)  2015年3月20日 撰写中期检查报告

(8)  2015年3月21日 上交毕业设计初稿，指导教师修改

(9)  2015年4月20日 上交毕业设计二稿，指导教师修改

(10) 2015年5月10日  上交毕业设计成果终稿

(11) 2015年5月18日  上传毕业设计成果