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宝钢1580热轧保温炉能力提升项目交叉职能团队管控研究

www.bysj580.com / 2017-11-10
宝钢1580热轧保温炉能力提升项目交叉职能团队管控研究
第1章 绪论
1.1研究背景
项目人力资源管理根据项目的独特性、临时性与目标导向性的特点,侧重于在项目生命周期内项目经理如何进行项目团队的人力资源管理。各个企业自根据项目自身的特点,在项目管理的组织架构上都有不同的选择,以适应本企业的项目的有效管理。项目管理不同的组织结构对项目人力资源的管理方面也各有特点,在宝钢1580热轧保温炉能力提升项目中,人力资源管理对项目的正常组织与实施都产生较大的影响,非常具有典型意义。
第1章绪论
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
1.3研究思路与内容
1.4研究方法
第2章项目团队管控理论概述
    2.1项目团队内涵与特点
    2.2项目团队结构与交叉职能
    2.3项目团队管控内容
    2.4项目团队管控方法
  第3章宝钢1580保温炉技改项目简介
    3.1XXX项目立项背景
    3.2XXXX项目建设内容
    3.3XXXX项目建设目标
    3.4XXXX项目团队建设目标
——所有内容都从管理视角加以论述,不能从技术视角进行论述!
——查阅管理学硕士论文,学习管理视角研究问题方法、内容、表述等。
第4章XXXX项目团队职能规划
    4.1
    4.2
    4.3
——项目团队职能从哪些方面规划,查到资料没有?
——宝钢1508保温炉技改项目团队从哪几个方面进行规划?
——XXXX不同方面的职能规划内容是第4章的不同节
——以下章节内容同上!
第5章XXXX项目团队管理计划
1.项目管理团队成员职能范围明确化。
2.项目管理团队成员的自主沟通机制(首问问责制)。
3.学习培训计划及业绩评价优化管理制度
第6章XXX项目团队管理控制
1.项目管理团队成员职能范围明确化。
2.项目管理团队成员的自主沟通机制(首问问责制)。
3.学习培训计划及业绩评价优化管理制度
 
第7章结论
1.2研究内容
项目交叉职能团队的人力资源管理与管控
1.3研究目的及意义
通过交叉职能团队的管控分析,对处于矩阵式组织结构的项目管理内人力资源管理的有效性得出结论,对项目的人力资源的管控提供改进方向
第2章 项目团队建设理论概述
第3章 宝钢1580热轧保温炉能力提升项目简介
3.1宝钢1580热轧保温炉能力提升项目立项背景
3.1.1热轧1580产线现有1、2号两座保温炉,建于2001年,用于接收连铸辊道板坯入库、机清后行车入库的高温硅钢板坯以及符合板坯回炉要求的硅钢回炉坯的保温存放。保温炉正常工作炉温只能维持在200℃~300℃,在无热坯循环的条件下,新入炉的热坯保温在300℃以上仅能维持2天左右,一般超过5天后,热坯温度甚至会低于150℃,无法满足高牌号以上的硅钢板坯温度不允许低于200℃的工艺要求;
3.1.2由于宝钢热轧产线分工的调整,原安排在1880产线生产的40万吨取向硅钢和40万吨高牌号硅钢未来将转至1580产线生产,这将导致1580产线现有板坯循环能力严重不足,需要增加保温炉生产能力。
3.2宝钢1580热轧保温炉能力提升项目建设内容
3.2.1燃烧系统改造
热轧1580产线现有1、2号两座保温炉,建于2001年,用于接收连铸辊道板坯入库、机清后行车入库的高温硅钢板坯以及符合板坯回炉要求的硅钢回炉坯的保温存放。保温炉正常工作炉温只能维持在200℃~300℃,在无热坯循环的条件下,新入炉的热坯保温在300℃以上仅能维持2天左右,一般超过5天后,热坯温度甚至会低于150℃,无法满足高牌号以上的硅钢板坯温度不允许低于200℃的工艺要求,必须改造,提高供热能力,以提高板坯的保温温度。
3.2.2炉盖及部分驱动机械
保温炉盖为在轨道上行走的高低盖型式。一个炉坑由高、低两个盖组成,在装、出钢时高、低两个盖可按装、出钢坯在炉坑内的位置分别在轨道上行走移动,开关炉盖。经现场调研,1、2保温炉已使用了14年,炉盖产生了变形,一方面高低盖之间经常刮擦,另一方面高低盖经常发生脱轨情况,因此需结合现场实际对高、低坑盖结构进行优化。

3.2.3新增保温炉,通过垛位的增加,满足硅钢生产能力拓展的需求。
3.3宝钢1580热轧保温炉能力提升项目建设目标
3.3.1保温炉出炉温度不低于250℃;——多少度
3.3.2月均保温炉坑盖故障时间≤1H;——什么H
3.3.3改造后保温炉可容纳块数不低于260块对少块
——这些方面仅仅是项目建设目标中的技术目标,一个方面里的一个侧面的内容!
3.4宝钢1580热轧保温炉能力提升项目团队建设保障目标
3.4.1 1#2#保温炉在6月内安装调试完成。
3.4.2 新增保温炉在9月内安装调试完成。
第4 章宝钢1580热轧保温炉能力提升项目团队职能规划
由于该项目涉及各个专业,所以项目的职能部门涉及非常多,涉及生产、机械、电气、仪表、土建、管理等。
第5章 宝钢1580热轧保温炉能力提升项目团队组织框架体系
项目的组织框架体系采用了矩阵式组织框架,同时在矩阵组织框架中采取了平衡矩阵与强矩阵的结合体,从某种意义上来说是属于一种双项目经理的性质,其中既有平衡矩阵中的项目经理(负责人),主要负责全权处理项目的所有资源的协调与配置,同时又有强矩阵中的项目经理,主要是项目流程的把握与指导,后者作为项目部的成员参与管理的项目较多。
 
第6 章 宝钢1580热轧保温炉能力提升项目交叉职能团队管理体系
6.1项目管理团队成员项目职能管理问题(侧重于项目人员对原职能部门工作与项目工作的区分)
6.2项目管理团队成员职能双重化问题冲突(侧重于专业人员对本身职能部门的工作与项目工作的协调等,本身的瓶颈)
6.3项目管理团队成员的学习与激励等(侧重于评价权、学习改进的机会、工作时间的安排等)
第7 章宝钢1580热轧保温炉能力提升项目交叉职能团队控制体系
7.1项目管理人力资源评价管理体系(侧重于业绩及能力的可评价化、与原工作可剖分化)
7.2项目管理职能化高效过程控制分析(侧重于如何组织高效的沟通机制、包括会议机制、里程碑设计、职能部门沟通等)
7.3项目管理人力资源的凝聚力分析(侧重于营造开放性学习型的团队氛围、以及对职能部门的激励建议)
第8章 结论
(总结论文研究主要结论)

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